③细:一是及时提供信息,增加信息量。对领导关注的热点、群众关注的热点及时提供信息。同时增大信息量,从多重服务的角度提供农经信息。二是加强统计分析,为领导提供参考依据。一方面加强基层分析,对于乡镇报表中相对数比例超过20%的、增长比例低于5%的要求他们主动进行分析,并书面报送区经管站统计科。另一方面对于全区的分析要做到全面细致,提供的情况要有参考价值。
3、提高农经统计人员的业务素质和专业水平。我们从明年开始每年要对农经统计人员进行专业普遍培训,对于重点调查项目进行专项培训,以提高他们的业务素质。并区别情况,对素质差的个别人进行重点培训、指导。
4、动态企业监测及成本点管理等方面加强分析的深度。
对于监测企业也要增加信息量,进行多方面调查,不局限于160家试点企业,对我区名、特、优、新、高的企业进行调查。成本点和动态监测每年提供1-3份专题调查,为各级提供服务信息。
(二)资产管理方面。
加强农村集体资产管理的总的要求是,要做到产权清晰、管理科学、保护有方、利用有效、流动有序。
1、强化资产意识。
广泛宣传集体资产管理的重要性,增强干部群众的资产意识。要认清农村集体资产在农村改革、发展、稳定中的重要作用,关心集体资产,管好用好集体资产,防止资产流失,做到保值增值。
2、定期检查、清查、调查。对于乡村两级集体资产坚持按照制度要求进行定期的年检、清查、调查,掌握集体资产的变化情况,为上级部门提供变动信息。至少每年要进行一次清产核资,要做到帐内与帐外、应收与应付、单位与个人一起清,做到帐实、帐帐、帐表一致,做到定期、及时、准确。
3、把好资产变动关。对于集体资产在进行出租、出售、资产重组等变化过程中的把关工作,确保集体资产的保值增值和防止集体资产流失。加大《农村集体资产管理条例》等有关资产管理的法律、规章制度的宣传力度,增强各级人员对集体资产管理的意识,引导他们加强集体资产管理是壮大集体经济,增加农民收入的重要途径之一。尤其在企业转制、资源开发等资产重组过程中,坚持审批、清产核资和后期的资产运行管理,同时建立相应的资产管理制度,并督促检查运行。
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