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汽运公司2005年工作计划和发展规划

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  四是完善内业管理体系。进一步加强精神文明创建工作,培养员工爱岗敬业精神,实现“三个确保”和“三个争创”即:确保2004年获得的名次和荣誉,确保全年举办各类业务知识培训6期,培训面达95%以上,确保完成上级下达的精神文明创建任务,争创荆州市文明单位、争创部级文明车站、争创文明车30辆、文明班组8个;进一步搞好企业成本核算,厉行节约,减少各种不必要的开支,加强内部财务审计工作,预防违反财经纪律的发生;进一步修改并完善《企业管理章程》、《行政管理规定》、《安全管理规定》、《机务管理规定》等规章制度。

  2005年工作任务重,客观因素多,市场竞争激烈,我们要在上级党委的领导下,凝聚全体员工的智慧和力量、上下一心、团结一致、开拓创新,我们就一定能全面超额的完成2005年的各项工作任务。

  二00五年三月四日

  

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