2、加强了理论业务学习。
针对大队组建以来,部分新队员业务水平较差、实际执法工作经验欠缺等实际情况,大队班子指派协调科在组建初期就制定了全年的业务培训计划,并分期分批地组织一线队员进行了以文书填写、法规条例运用等为内容的业务培训共7次,不仅使大队队员的整体素质得到了长足的提高,而且还培养出了一批年轻的业务骨干,为执法工作的顺利开展铺平了道路。另外,大队还圆满地完成了市执法局组织的各类业务培训学习工作,并在冬季业务培训班考核中取得了总成绩第一名。
四、抓好日常行政管理工作,为一线执法保驾护航
首先领导机关各科室良好地完成了大队的各项后勤保障工作。在政务公开方面,制作了大队机构、人员及相关制度公示板,设立了信访举报箱,公开了举报电话;在新办公场所的布置方面,制作了整衣镜、购买了各类办公用品并进行了合理配备;在财务方面,制定了详细的全年财务计划,并在资金严重紧张的情况下,坚持勤俭节约,努力节省各项费用和支出,合理地分配和使用经费,基本地保证了其他各项工作的正常开展。其次,制定完成了大队的各项规章制度,包括考勤制度、信访制度、行政执法责任制、车辆管理制度等,并从组建伊始就进行了全面落实,实现了大队日常管理的规范化、制度化。第三,结合市局下发的督察办法,加强了《千分制目标量化管理考核评分制度》的贯彻和实行,大队的考核评分领导小组始终坚持不定期地对街路的上岗值勤、文明执法、队容风纪等情况进行检查,保证了街路管理的长效化和队伍管理的规范化。另外,还重点加强了大队的车辆管理。根据市局下发的车辆管理制度,结合本队实际,大队制定出台了一整套车辆、驾驶员管理制度,并指派了专人负责此项工作。大队坚持每月对所有车辆进行一次车容车况检查,努力作到及时发现问题及时解决,并按指标进行量化打分,同时还建立了专门的车辆管理档案,以保证车辆管理的规范化。
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