本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。

　　5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业

　　为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。

　　6、加强劳动保护用品管理

　　为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

　　二、劳资管理工作

　　2004年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，继续贯彻\"能者多劳，多劳多得\"的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变了\"干好干坏一个样，干与不干一个样\"的大锅饭局面，纠正了在部分员工中流传的\"多干多出错，少干少出错，不干不出错\"的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使\"岗位靠竞争、收入靠奉献\"的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大干部员工的工作积极性。

　　1、根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了\"能者多劳，凭绩取酬\"的分配目标。

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