(二)以身作则、为人表率，时刻坚持用自己的行动带领人。

　　在人生道路上，奋发向上，自强不息；在生活上，艰苦朴素、勤俭节约；对待同志，公道正派，以诚相待。任何时候都严格要求自己以及家属子女，注重和保持良好的形象。凡要求干部职工遵守和做到的，自己都率先做到，工作上坚持多干实事，少说空话，用实际行动影响和带领全局干部职工脚踏实地开展工作。

　　(三)加强领导班子建设，充分发挥整体效能。

　　一个单位搞得好与坏，领导班子是关键。因此，我在履行班长职责的过程中，认真按照了“团结、求实、高效、廉洁、创新”的目标，加强了班子建设。一是坚持党的民主集中制原则。不搞“一言堂”和家长制，重大问题集体研究决策，少数服从多数。对集体研究决定的事，模范地带头遵守，明确分工，各施其责，相互支持，相互配合，分工不分家，并讲求实效。在坚持党性原则上，严格按照县委的要求办事。日常工作中，做到常通气、多商量，坚持每半年召开一次民主生活会，发扬成绩，克服不足，主动开展“批评与自我批评”，达到了分清是非、统一认识、消除隔阂、增强团结、提高战斗力的目的。班子良好的作风和坚强的党性原则，为单位的同志创造了一个心情舒畅、团结拼搏、负重奋进、大展宏图的学习、工作、生活环境。全局上下团结一致、齐心协力，拧成一股绳，做到了心往一处想，劲往一处使。二是注重提高班子成员整体领导水平。经常组织班子成员及各部门负责人学习国内外先进的管理经验，强调一把手要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要注意发挥班子成员作用；我用经济学家提出“三管三不管”道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身；我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”和“一流领导用人才，二流领导用干部，三流领导自己干”的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用，进而提高班子成员整体领导能力。三是建立了科学的用人机制。建立了“双管一选用”的用人机制，提出了“一改革、二加强、三突破、四创新”的工作措施。在这样的高标准严要求下，全局建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。

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