其三，注意与支队和大队领导、各中队、支队各处室以及各有关单位主动沟通情况，把工作做在前面，取得理解与支持，如对于民警量化考核的标准问题，我在前任领导所定标准的基础上，在工作量、工作职责、工作技能等方面进行了调整，并在队务会上与同志们一起讨论，形成统一的意见，取得了干部们的支持，从实施的情况来看，效果较好。

　　其四，我认为，小平同志指出的“领导干部就是服务”的观点，为我们如何当好领导指明了方向。所以，一年来，为注重强化自己和负责内勤管理方面工作的同志的服务意识，从思想上确立内勤管理部门就是为基层民警提供服务、解决问题的，必须心系民警、关心民警生活与疾苦，及时帮助他们排忧解难，尽可能把内勤管理部门办成“民警之家”，使民警有问题、有困难敢于找领导、找内勤管理部门，尽量减轻支队党委的压力，因此我做到了：凡遇到同志们来谈思想，在工作、生活等方面要求帮助的，只有没有很特殊的事情，我都能耐心听完，并帮助理出解决问题的办法。此外，我还坚持了以前制定的关于内勤人员加派辖区岗位的做法，有效地充实了警力。

　　其五，注重加强队伍的自身建设，首先是自己做到，同时也要求每个同志注意自身的业务和政治素质的提高，能够精心钻研业务，成为工作的行家里手，体现出新时期人民交通警察的新素质。要求同志之间团结协作，互相理解和支持，大事讲原则，小事讲风格，按规矩按程序办事，群策群力做好工作。作为我本人，X月份我到XX大队任政委后，上对主管领导负责，下对全队同志负责，注重调动各方面积极性，靠集体的智慧，靠大家的力量搞好工作。坚持大事集体研究，分工负责，分头落实，坚持民主集中制，坚持推进警务规范化建设，遇有大事，注意和各位大队领导以及中队长通气。在和同志们相处中，坚持以诚待人，以理服人，以德感人。这样，大家共同营造了一个比较宽松的工作环境，在此基础上，注意抓大事，突出工作重点。在支队党委的领导下，一年以来我所做的工作主要有下面几项：

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