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电信局线路室经理述职报告

  来源:互联网  发布时间:12-27

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  (4)盘活存量,提高能量。在积极开展日常维护工作的同时,自觉与社区经理和农村统包员搞好协作配合,及时处理用户线路障碍,对主干、配线电缆的坏线,加强修复工作,盘活存量资产,提高资源利用率,使维护工作实实在在出效益,全年累计修复坏线11500对,缓解了部分地区发展缺资源的矛盾。

  三、加强沟通、搞好协作

  (1)与兄弟设备维护安装室加强沟通,搞好协作。不管在ADSL扩容中还是在小灵通高杆建设中,只要用得上就尽力做好配合工作。

  (2)与响应室加强沟通,搞好协作。不管是定单的派单落实,还是号线资料的清查催交和验收工作,都能紧密协作,共同做好工作。

  (3)加强与前端的沟通,搞好协作,服务于营销发展。不管工作多忙多复杂,按时配合前端完成定单任务529张,为企业的营销和信誉尽了我们的努力。

  四、加强思想和作风建设,不断提高自身素质

  企业在不断发展,改革在不断深化,新知识新技术不断运用,企业的经营理念和市场的营销策略围绕外部环境在不断变化,需要我们不断学习,用发展的眼光正视现实的世界,转变观念,掌握新的知识,新的技术,服务于企业的发展,以服务就是效益全力做好支撑工作。同时,带领本部门员工认真学习党的方针政策和公司有关规定,做好廉政建设工作,在工程建设中不收受施工单位的好处,工程发包和审核严格按照规定办理。

  回顾2004年的工作确实付出了不少努力,做了一些实事,也取得了一定的成绩,但也存在一定的问题,与上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差距的,在以后的工作中,我将加倍努力,在公司领导和同事们的关心帮助下带领本部门员工坚持发展不动摇,居安思危,加快工程建设,抓早、抓好,使其早出效益,进一步做好网络优化和模块局建设,积极主动加强与前端沟通,不拖发展后腿,在维护工作上紧紧围绕质量来进一步加强落实,变被动维护为主动维护,积极做好主干电缆的保气和杆线隐患的处理工作,进一步提高障碍处理和应急抢修能力,加强杆线资源安全性工作。总之,我将不断总结以往工作中的得失,取长补短,奋发进取,团结一致,为企业的进一步发展尽心尽力,多作贡献。

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