3．三年来，事业部由于各种原因流失的人才比较多，在某些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是，挖掘一些内部潜力，培养充实一部分力量；引进一些新人（主要大中专生），提高一部分专业、岗位人员的综合素质；通过减员分流各种途径，优化一部分专业、岗位人员的综合素质，使人员结构更加适合事业部的发展需要。

　　结束语：对于三年来的工作，本届班子将冷静地看待所取得的成绩，理智地分析工作中存在的问题；并且，我们将把成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，围绕“做强做大聚烯烃事业，增强国际竞争力”这个中心，进一步消化吸收新装置技术，加快队伍建设步伐，不断提高技术开发能力，为上海石化聚烯烃竞争能力的提高，为进一步做强做大上海石化乙烯-聚烯烃核心业务作好充分准备。

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