新希望集团创始人刘永好

    他不是农民，但自视为农民的儿子，扎根农业30年，建合作社，送致富经，打造农企、农村、农民紧密相连的现代大农业，誓做永远的麦田守望者。

    他不是明星，但早被罩上明星的光环，担任全国政协委员20年，被记者们“围追堵截”，俨然已成每年两会一景;他提交了多份关于农村经济发展、农民创业的提案、建议，希望当好农业经济发展转型践行者。

    他事业有成，但常以“准烈士”警醒，要领先，但快半步，顺潮流，要理性，期待做一个把这个“准”字拉长几十年、上百年的奠基人。

    他就是刘永好——中国最大农牧企业之一新希望集团董事长，连续十年跻身福布斯中国富豪榜。

    他笃信，定能生慧，勤能补拙，坚守、勤奋才有所成。

    他笃信，静心止水，宁静致远，心态好方能基业长青。

    自省者 警钟长鸣守望麦田

    “心里装着一个‘准烈士’心态，保持一种低调、一种警惕、一种勤勉、一种进取。”

    “很多朋友、专家、领导，还有那些虽然企业垮了但与我并肩战斗过的朋友，我都邀请他们来了。”2012年6月30日晚，新希望集团30周年庆典，巨贾云集，高朋满座，年过花甲的刘永好十分兴奋，无限感慨。

    面对阿里巴巴集团董事长马云、巨人网络董事长史玉柱等中国民营企业前100强老板的捧场，刘永好一如既往地谦逊，感慨这是大家同舟共济使民营企业这一群体获得认同的30年;面对那些曾并肩作战却商海失意的故人旧识，刘永好更是唏嘘中充满警醒。

    有人说：“刘先生，你真是基业长青，30年来还没倒。”

    刘永好说：“还没倒!这句话听上去怪别扭的。”

    但事实是残酷的。调查显示，中国民营企业的平均寿命不到3年。在中国，能蓬勃发展30年的民营企业算得上是基业长青了。伊利集团董事长潘刚就曾对刘永好说，你在上世纪80年代初开始创业，当时跟你同时起步的很多企业家现在没几个了，你成了一棵长青树。

    对此，刘永好体会切肤。“上世纪80年代中期，我开始出席一些国内企业家活动。到90年代出席这些活动时，已经有了一些变化。现在再出席企业家们的活动，变化就非常大了。原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，现在那个时代的企业家大多不见了。有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。”

    “所以，社会上有一种说法，民营企业家好多都是‘两院院士’，要么进法院了，要么进医院了。”刘永好满怀感伤地说。

    前车之覆，后车之鉴。在刘永好看来，尽管没有千年不倒的企业，但要将企业尽可能做得好一些，强一些，时间更长一些。“所以，要把这些作为教科书、案例来研究。”刘永好说，“心里装着一个‘准烈士’心态，保持一种低调、一种警惕、一种勤勉、一种进取。”

    这不是醍醐灌顶的顿悟，而是沧桑岁月的积淀。1990年主动捐厂一事是刘永好觉得30年来最有危机感的经历。

    那时，社会舆论关于姓“社”姓“资”的争论非常多，民营经济被不少人视为“资”，民营企业的所有者就是“剥削阶级”。当时，不少民营企业倒闭了。“你看看统计资料，那一年，民营企业数量减少很多。关于民营企业办不办、该不该办、怎么办的讨论非常多，我们的压力特别大。”尽管已是22年前的事情了，如今说起刘永好脸上没有一丝轻松的表情。

    当时，刘永好四兄弟的新津希望饲料厂是当地甚至全国的模范典型，全国各地同行纷纷

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