智慧启引：曹操作为一个拥有众多好员工的好老板，他十分清楚“争天下必先争人”。可是身处乱世，老板选择人才，人才也选择老板，这就类似于今天的双向选择，因此争取人才必须先征服人才的心。曹操能够恩威并举，并善于自我批评和将心比心，这些就是曹操争取人心的独家秘诀。曹操懂得如何去洞察人心，了解对方的需求，然后满足其需求，并且说到做到，绝不含糊，这样的老板，谁不喜欢呢？

　　故事要从伯乐相马说起。

　　春秋时期的孙阳，受楚王之托走遍大江南北寻找良驹。始终难觅骏马，却在返回的路上相中了一匹拉着盐车的马，看似气喘吁吁，体力不支的马。但是所有人中只有孙阳看出了它真正的能力。

　　于是买走了这匹马带回楚国，并坚持要楚王精心喂养它，虽然楚王心有怀疑但是还是照做，之后该马果然一跃千里，驰骋沙场，立下了不少功劳。于是孙阳就被人们称作伯乐。

　　虽然是千里马，但是如果让它整日拉盐车，也是提不起精神的，只有好吃好喝招待它，让它产生屡立战功的荣誉感，才能发挥出它的潜力。

　　而三国中，也有一人可称之独具慧眼的伯乐，但是相的不是马，是人才。该人即是被称为“治世之能臣，乱世之奸雄”的曹操。

　　　　三下求贤令

　　先来看看曹操对人才的识别能力，经典的桥段就是青梅煮酒论英雄。两位人物大家很熟悉，一个是当时如升龙之势、气焰不可一世的曹孟德，另一个则是寄人篱下、一味谦恭的刘玄德。

　　谁都不屑一顾的刘备，曹操却请了过来单设酒宴，还端着酒杯把当时的英雄都数落了一遍，最后得出个“天下英雄，唯使君与操耳”的结论，着实把刘皇叔吓得不轻。而事隔20年，刘备入川面南称孤，开创了蜀汉政权，与曹魏分庭抗礼40多年。曹操对人才精准的判断，由此可见一斑。

　　“千里马常有，而伯乐不常有”，三国里人才济济，然而似伯乐者却寥寥数人。这当中，曹操属于求贤若渴、唯才是举的典型。

　　“争天下必先争人”，三下求贤令便可看出曹操对人才的渴求。在建安十五年春第一次发布的《求贤令》中，他指出“唯才是举，吾得而用之。”据说这是中国历史上第一次明确提出了“唯才是举”的用人方针。

　　第三次《举贤勿拘品行令》中更是提出了“各举所知，勿有所遗”。只要有本事，不管他是什么人，哪怕是鸡鸣狗盗之徒都行，说不定哪天就派上了用场，有备无患嘛。当德与才发生矛盾，不可兼得时，先取才。这是曹操身处乱世，政治地位不稳定的情况下的一种选择。

　　正是曹操有如此颠覆性的用人之道，才使得其周围始终围绕着各种猛将志士，典韦、张辽、张颌、夏侯敦、夏侯渊、徐晃、于禁、庞德、曹洪、司马懿、荀攸、郭嘉、程昱、崔琰……每一个都是首屈一指的人物。

　　崔琰，作风正派，清正廉明，当初曹操询问手下其他主管关于继承人的事儿，别人都不敢说话，只有崔琰大胆地说出把家业给曹丕最好，而且以死捍卫。虽然崔琰说话比较直，但曹操十分欣赏这样的人，此人果然不负厚望，选拔推荐上来的人才都是德才兼备，大大超出了曹操“唯才是举”的期望。

　　来看袁绍，武有颜良文丑，文有田丰许攸，天下九州，袁有其四，带甲百万，战将千员，势力滔天，可是在官渡之战中却败于曹操。袁绍失败的原因有很多，最关键的一点是他不懂得如何笼络人才，如何人尽其才。因此才有许攸的“夜投曹操”、“火烧乌巢”，断送了袁绍的灭曹大业。

　　究其原因，是袁曹二人对人才的态度不同，曹操对人才的渴求达到了痴迷的境界，为了留住人才甚至可以受辱。在整部小说《三国演义》中，辱骂曹操的人数不胜数，但是曹操对一些骂他的人却是赞赏有加，可以说是真的爱才如命。

　　“此愈我病”

　　有一次陈琳替袁绍写文章骂曹操，那文章叫《为袁绍檄豫州文》，文章里写道：“其得操首者，封五千户侯，赏钱五千万!”陈琳做梦都想杀了曹操。

　　曹操在看到文章后，“檄文传至许都，时曹操方患头风，卧病在床。左右将此檄传进，操见之，毛骨悚然，出了一身冷汗，不觉头风顿愈，从床上一跃而起，顾谓曹洪曰：‘此檄何人所作？’洪日：‘闻是陈琳之笔。’操笑日：‘有文事者，必须以武略济之。陈琳文事虽佳，其如袁绍武略之不足何!’遂聚众谋士商议迎敌。”

　　居然头风病都好了。还笑着说了几句话，这充分显示出了曹操的胸襟开阔、临危不乱、积极乐观的政治家风范。

　　后来曹操抓住了陈琳审讯时，问他：“你骂我可以，为什么骂我的祖宗？”

　　陈琳无奈地说：“箭在弦上，不得不发耳。”就是说我当时奉命

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