“年底发红包我很头疼，今年企业的效益不是很好，几十个员工，发多了我承受不起，发少了员工不满意。”昨日，一家摩配厂老板王勇告诉记者。临近春节，年终奖的发放成了很多企业中最热门的话题之一。但年终奖怎么发却让很多刚刚起步的小企业犯了难。

    “年终奖最重要的并非是钱多钱少，而是能否给员工形成激励机制。”对此，中国人民大学MBA讲师石立平告诉记者，年底发奖金有两个目的，一是为了鼓励员工士气，二是为了防止员工跳槽，但小微企业实力弱，在金额上肯定不占优势，如何才能用有效的钱达到最好的激励效果呢？石立平支了四招：

    一是年终奖发放要保密。人不患寡，就患不均。作为企业，要想保持员工对企业的好奇心与向心力，促使员工始终追随，就要注意一定的保密性。

    二是注意发放的时间、地点。集中在某一时间、某一地点发红包，会让大家感觉吃大锅饭，和产生相互攀比心态，使老板费力不讨好。因此，何时、何地发放年终奖，老板当好好思量，最好是分开来发，甚至在不同的时间、不同的地点，因时、因地、因人而制宜，这样，才能更具针对性，更具突出的效果。

    三是年终奖要结合员工工龄。在设计年终奖时，一定要把工龄部分的奖金单列出来，并在发放时，明确告诉老员工，这是老员工才享有的奖励，增强老员工的自豪感、归属感和自尊心，并吸引他们继续努力工作，以回报企业对其的厚爱和照顾，让其明白知遇之恩。

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