年末将至，“年终奖”又开始成为上到老板下到员工的年终“热词”。老板盘算着如何让这笔钱发得值，让拿到的人明年不跳槽，更卖力地工作。员工看到有人在微博里“显摆”，心里怀着期待，忐忑老板会不会赖账或是打折。如何看待年终奖，本期特别讲述了一些企业和员工的年终奖故事。职场专家认为年终奖不该是老板困住员工的绊索，也不该是员工与老板博弈的工具。一年工作，成有所奖，败有所罚，企业和个人都应该摆正心态，让年终奖回归本意。北青

    企业

    想说发你不放心

    某企业是金融行业的新生力量，2010年，发展速度上了两个台阶，企业不仅发放了高额绩效提成，还增加了年终奖金分配。可是，企业发完奖金后，老板感觉很受伤。

    作为一家急速上升的企业，人才是他们发展的根本。当年终奖发放时的欢愉尚未散去，企业中几位关键人员就陆续提出离职，老板杨文说：“接到辞职报告后，那一瞬间不是伤心，是痛彻心扉，付出了多少心血才培养了这些人，说走就走了？”短短两个月时间，被同行挖走超过十人，被猎头猎走两人。杨总认为，这都是年终奖惹的祸。

    2011年，杨总要求人事部重新设定年终奖发放方案，新方案年终奖发放分成三步。第一步，年会期间发放20%；第二步，第二年6月做半年总结时发放40%；最后一步，第二年10月1日发放剩下40%。如此一来，谁的能力强奖金就高，谁也不愿意在没拿到年终奖时就跳槽，因为年终奖的大头在最后呢。

    想说给你不容易

    李梅在某大企业做人力资源主管，效益好规模大的企业人力资源难做你信吗？今年年初李梅就大诉其苦，原来是企业去年效益特别好，当初定的绩效标准又是激励营销型的，结果年终奖核算出来，有人最多能拿到百八十万元。这时候领导找到李梅，怕一次性发放太刺激，万一明年效益没这么好，人心会散。又怕大家高低悬殊严重，会影响下一财年的工作热情。

    这事害得李梅伤透脑筋，找了许多同行咨询，又自己关门苦思，最终拿出一套与新一年业绩挂钩发放去年年终奖的方案。核心意思就是，去年的年终奖一次性发放50%，剩余部分分四期，与新财年的每季度完成任务情况挂钩，完成任务的百分比即是领取年终奖的百分比。

    这方案领导倒是一次性通过了，可拿奖金人的口水差点把她给淹没。有什么办法？领导安排有思路，落实就是李梅的事了，这事她真想不出怎么解释，只能坚持执行。

    员工

    想说拿你不容易

    老孙在企业做市场营销十多年了，虽说收益不错，但辛苦程度可想而知。去年年底他和家人商量，房子也有了，孩子也大了，干脆转个岗位轻松一下吧。和领导协商内部转岗，谈了几次都无果而终。无奈之下，老孙只好再次投了简历，不久收到了一家企业的面试通知，顺利通过面试后，老孙打算拿了年终奖就辞职。可是，这年终奖让他伤透脑筋。企业有规定，年终奖不是一次性发放，而是元旦发一次，春节发一次，“五一”劳动节再发一次。留又不愿意，走又舍不得奖金，老孙一想起这事就发愁。算了几次账，老孙决定和新单位商量一下，签一份明年3月入职的聘用协议，这样至少能把大部分年终奖拿到。

    虽然新企业理解老孙，可是聘用协议却有标注，如到期老孙不到岗，人家要追究相应法律责任。为了年终奖，老孙心情忐忑地等待着那份渴望得到，却又不能立即奔赴的新岗位，一切好像都未定论。

    想说爱你不容易

    辛辛苦苦忙了一年，赶上市场好自己又努力，王强终于拿到了一次高额的年终奖。还没等他高兴呢，人事部通知，当年的年终奖发放政策调整，一次性发放20%，剩余部分与新财年的业绩挂钩，完成多少拿百分之多少。答应女朋友春节风光回家的计划算是泡汤了，王强真不甘心，可又有什么办法呢？当初答应是因为算好了奖金不菲，家里都知道他们会带着丰厚的礼物回去订婚，现在这事可怎么办？

    为了不让女朋友失望，王强硬着头皮找人事经理商量，自己要回家结婚，能不能多发一部分年终奖。

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