令刘永行最佩服和一直学习的榜样是中国台湾的“经营之神”王永庆。

    “我崇拜王永庆的原因——他是做正事的，为人很正派。我们的目标是做百年企业，所以，不能去做一些过分的事情。”刘永行如是说。

    王永庆生活很有规律，做事有效率、合理化、制度化，刘永行同样衣着朴素，过着简单的生活，不投机、不作秀，对专心做企业有着一种特殊的“着迷”。     

    刘永行如今涉足的重化工领域，几乎都是处于产能过剩的行业之列。刘永行认为，在过剩的行业里要竞争生存，“只有一个办法，从自己的身上节省，用最精细化的管理和最高效率的运转来获得生存下去所需要的利润。”

    “滚动式发展”

    刘永行曾提出过“滚动式发展”的模式，实际上就是把大的项目化整为零分期分批做，第一期完全使用自己的资本金，一期完成投产后产生的现金流再滚动发展第二期、第三期。

    “我们整个重工业是饲料老母鸡下的蛋哺育出来的，我们当初不敢靠银行贷款，从银行贷不了款，所以现在我们重工业再大的投资，第一期从来不找银行贷款，都是我们做起来之后，银行认为我们好，它主动找上来，包括我们在新疆的投资也是这样。”刘永行对记者如是解释。

    刘永行告诉记者，他在新疆的大型现代化铝电一体化项目2010年12月在新疆昌吉州吉木萨尔县五彩湾工业园成立，一期工程于2011年4月开工、当年10月28日投产，但直到今年6月才引进银行贷款。

    滚动发展实质上是牺牲一点速度来降低项目的风险。这种谨慎做法使得刘永行在业内业外以“稳健”著称，也为刘永行在银行积累起良好的信用。银行要给贷款，刘永行还要跟银行谈条件。

    “有时候我们希望比银行正常贷款低10%，有时银行资金紧张利率上涨，我们要求只上涨5%，我们要选银行，利息太高了我们不要。因为利息成本太高的话，企业负担太重。”

    从东方希望近几年的发展来看，扩大规模是持续的追求，但刘永行有自己的选择方式，对于收购、兼并这一传统而容易的方式，刘永行非常谨慎，即使在金融危机的2008年，大量工厂濒临倒闭，以非常优厚的条件向东方希望求救，刘永行也没有心动。

    循环经济之路

    记者走访过程中，东方希望的循环经济对资源的高效利用令人印象深刻。在包头，煤电产生的热蒸汽被用来生产赖氨酸，电厂的煤灰和电石的废渣被用来生产水泥和砖。目前东方希望从德国引进6条全自动建筑用砖生产线，年产砖3亿块，大量用于包头、鄂尔多斯的市政建设。

    包头希铝人事行政部王怀胜部长告诉本报记者，“我们董事长说，废弃物就是放错了的地方资源，一定要加以利用。我们公司对废弃物的态度是吃干榨尽。”

    刘永行务实的循环经济常常使他获得“意外之喜”，由于长期关注废弃物回收利用，东方希望三门峡铝业从电解铝废液中分离出金属镓，2009年3月，东方希望三门峡铝业公司又投资1.5亿元建设了年产40吨的稀有金属镓项目。

          日前，“从氧化铝分解母液中回收金属镓关键技术及产业化示范”这个重大科技项目，顺利通过了河南省专家论证，获得国家700万元科技奖励。目前，我们生产的稀有元素金属镓占全球产量的五分之一以上。

    精细化管理

    此外，精细化管理也是刘永行经营哲学中的重要内容。

    据包头希铝的内部人士介绍，刘永行可以建食堂为员工提供可口的饭菜，但是他会收一部分钱，在包头和新疆，两菜一汤的午饭，员工只要花七八块钱。

    据记者观察，在新疆希铝食堂里，洗碗的方法都被分成10个步骤以展板的形式贴在洗碗池旁。

    由于厂区过大，步行不便，他为员工提供通勤班车，但员工同样要承担一部分费用。他也可以为员工提供免费的宿舍，但是每个月的水电使用他要限制，还包括安全、卫生、财产保护等各方面严格的规定。

    这些方面，刘永行可谓一个精明，甚至是“抠门”的老板。不过对于精明，他有自己的看法。

    “企业家如果不是精明的人，不能做企业。所以你必须是精明，但必须是诚信，诚信跟精明看起来是对立的，实际上是一致的，不能只做一方面，如果你只是诚信，那你是傻蛋，雷锋是好人但不能做企业家。”刘永行如是说。

    一位多次采访过刘永行的资深媒体人士告诉记者，“刘永行不喝酒、不抽烟，也没有特别的嗜好，他不善于跟官员打交道，不善于作秀，也没有什么江湖恩怨，他就是兢兢业业地做事。”

    刘永行做事低调，为人更加低调，常常刻意回避媒体的关注。每年还能见他一次的媒体人秦朔最近在文章中写道，“30年过去了。刘永行的产业比当初不知要大多少倍。没有改变的是，他每天早上8点钟就进办公室，一直干到傍晚6点，基本不应酬，老老实实回家。”

    冒险与专注

    “我在经营企业时一贯持九分博、一分赌的心态。所谓九分博，就是要把90%的精力放在遵循规律上;而一分赌，就是也还要准备赌，比如，面对追敌跳入河中，你不认为是赌吗?你的水性再好，又能保证不被大浪冲走吗?但是，赌的心态和所花的精力不能超过10%。”刘永行10年前接受媒体采访时如是说。

    刘永行当年选择创业也是一种赌博。他自己曾说，“我只花10%的精力去赌，但如果赌输就可能全都搭上了。我们兄弟四人从养殖转向饲料业时，杀掉了我们所有的1000只鹌鹑，我们不会只杀掉其中的100只。”

    2002年选择进入重化工领域，毫无疑问也可以算做一次赌博。那次21世纪之初的世纪大赌局的参与者，还包括鄂尔多斯羊绒大王王林祥、复星集团郭广昌、江苏铁本戴国芳等一群民营企业大佬。

    在几年里这些企业在谋划此次转型时，都酝酿了相当长时间，其间包括对若干产业的考察，对资金、人才、技术的筹集和积累。尽管如此，这次载入中国经济史的民营经济重型化大潮，把那些时代的弄潮儿带入了难以预料的结局。

    刘永行几乎是硕果仅存的成功者，他的铝电复合体产业在经受住最初的宏观政策考验之后，似乎顺风顺水、一马平川。

    那些民营企业家的命运，离不开制度的未知陷阱和波谲云诡政策风向影响，同时也与企业家个人的性格和修养有极大的关系。上述资深媒体人士对本报记者表示，“刘永行的特点是，大胆中兼有稳健，有一份知识分子的冷静。”

    该人士同时表示，刘永行是一个特别简单的人，他是真正喜欢做实业，做他的工厂，他“沉迷”其中不知疲倦。对比他的兄弟刘永好，这一点非常明显。从刘永行与兄弟分家的20年来看，或者从他进入重化工的这10年来看，他的成功就是靠几十年心无旁骛地做自己的事情。

    “为什么我们还要不断努力，因为我觉得和全体员工一起把企业做好、做大，让财富继续增值，这其中有无限的乐趣。而且财富本身还将不断给社会创造新的价值。”2003年刘永行首次登上《福布斯》封面时如此说。

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