杨丽萍的瘦，是标致性的，如同她孔雀舞的手指造型。而她经营企业的功力，则是隐形的。

    与杨丽萍面对面，乌黑的长发过腰，十指上的指甲，足有三厘米长，如薄的白玉透亮。1958年出生的杨丽萍，穿着大红色的长袍和棉帽，极有民族风情，又有设计感。她很自豪，说日常穿戴的服饰和帽子都是自己设计的。

    11月2日下午3点，离开上海前的最后一天，杨丽萍在上海东方艺术中心的化妆间接受了本报的独家专访，讲述“董事长”语境下杨丽萍的低调故事。

    云南西双版纳白族舞蹈家的她，上世纪就凭借其创作的孔雀舞《雀之灵》一举成名。近期让她备受关注的则是，拟上市的杨丽萍文化传播公司（下称“杨丽萍公司”）董事长的身份。

    今年夏天，杨丽萍公司引入深创投3000万元的投资，除去投资机构认购的30%股份，杨丽萍为以王焱武为核心的管理团队留下了超过10%的股权，并成立了企业管理有限公司，作为核心团队成员的持股平台。

    让我一场一场地为你们跳

    董事长和舞蹈家这两个身份间有冲突吗？

    “不会，为什么要有冲突呢？”杨丽萍想都没想，脱口而出。当时，杨丽萍正吃着她一天中的早午饭——一小盒洗净的各种水果，听到这问题，她停下来，用长长的手指拍打着手中的冬枣说，“我5岁就很商业了！”

    “很小我就到山上、河边去采蘑菇和拾柴，守着母鸡下蛋捡起来，然后拿去集市上卖。一背柴5毛钱，一串蘑菇两三分钱，再买盐巴和酱油、花布等，作为长女，我很小就挑起了养家的大梁。”她挥舞着细长的双臂说。

    “说商业和艺术有冲突，这是个病态的想法。”杨丽萍不再是采访之初温柔微笑并随意作答的她，语调变得激动、敏捷，如同跳跃的小鹿。

    用她的话说，自己童年的记忆大都与村寨和贫穷有关，“我很小就明白了食物链，都是生存所需。我们都很艺术，但如果吃不饱肚子，养不活自己，哪有力气去跳舞？靠自己的能力吃饱，才有力气去舞蹈，去歌唱。”

    杨丽萍也确实做到了叫好又叫座。对于上海东方艺术中心来说，《孔雀》票房是有史以来最好的。原定连演三场的舞剧《孔雀》加至五场，依旧一票难求。

    杨丽萍也很无奈，朋友索票她只能说抱歉。也自封箱巡演启程至今才3个月，全国各地追加而来的演出邀约已排至明年底，加场已是见缝插针。采访间隙她还得电话安抚那些求票无门的朋友，“别急，我还有好多的时间，让我一场一场地为你们跳。”

    孔雀要在全国30多个城市巡演两年，演至明年底。国内巡演完后，还要去海外，54岁的杨丽萍说不觉得累，因为舞蹈给她很多愉悦，“至少我还要跳两年，我还有好多作品要做。”

    上市不会束缚艺术

    公司一旦上市，就将面临资本市场诸多的束缚。

    作为一个舞者，杨丽萍的舞蹈开始真正走向商业化道路是从离开中央民族歌舞团回到云南开始的。但在深创投之前，她曾数次与投资人不欢而散。

　　为了做自己想要的舞蹈，她卖掉了房子，接拍广告。《云南映象》在云南省委宣传部和其他投资人的帮助下，终在2003年3月8日首演。但当年由于SARS，经营惨淡。之后才开始了到现在已9个年头的巡回和定点演出。

　　每天在云南艺术剧院上演的《云南映象》提供支持公司运转的稳定现金流。后来的《藏谜》、《云南的响声》在商业上都更顺利，准备阶段就接下不少投资和演出。

　　“《云南印象》和《孔雀》是我们的主营产品，目前营收大概各占一半。”杨丽萍文化传播公司CEO王焱武说，“以后我们还有很多衍生品，深创投注资后带来很多资源共享的机会。比

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