王宁抱了一大摞教材丢在办公桌上。

    这个微胖、带着金丝边眼镜的中年男人笑容可掬，言语间透露出斯文、幽默，还有谨慎。面对着他办公桌的墙上钉了件白色T恤，上面写着：“（教育要从娃娃抓起）。”

    掀开颜色明亮的教材封面，露出一个黑皮肤的大笑脸，在这个举着美国国旗的孩子旁边，用英文写着一个问题：在你看来，自由为什么很重要？再往后翻两页，问：什么是家庭？继续往后翻，还有这样的问题：怎么样做一个好公民？这只是贝乐英语引进的美国小学教材中的一本，归属“社会科学”，另外三门分别是：语言、数学，以及自然科学。

    学科英语，简单来说，就是让孩子在学习知识的过程中，不知不觉地培养英语水平。从孩子踏进课堂到下课离开，所有的对话都是用英语来进行的。贝乐全面引进美国K12教育体系，采用美国本土教材，对接美国教育体系。每堂课都由外教和一名中教共同完成，外教负责教学，中教作为助教负责和家长沟通。

    2009年，王宁创办了贝乐学科英语，这是一家标榜为2至12岁的中国孩子提供“原汁原味的美国教育”的英语教育机构。而王宁12岁的儿子也在这所学校学习，是最好的广告。这份创业和创始人的身份得到了某种契合，一个为孩子操心的父亲，听起来就很靠谱。

    三年之后，专注于消费领域投资、钟情连锁主题的天图资本向贝乐注资1亿元，在冷清的资本环境下，这笔仅4个月就完成的投资让人惊讶不已。

    理性的冒险

    有在国企和外企当高管的经验，王宁不算白手起家。可他快四十岁的年纪，在创业者的队伍里真的不算年轻。而创办这种针对中高端市场的少儿英语培训机构的主意，源于王宁自己的需求。

    2009年年初，王宁带着儿子满大街找英语培训机构。试听了大大小小的辅导班，终于有一天，陪着儿子躲在教室后排的王宁忍无可忍了。“河北的，上海的，东北的，中国老师有各种口音，教出来的孩子还不是南腔北调。”他决定自己办一家少儿英语培训机构。

    当了一辈子公务员的父亲和当教师的母亲跳出来反对。这些年，职业经理人的身份让王宁生活得极其舒适，这个独生子每年都会带着全家国内外旅行。父母不解：“放着好端端的饭碗不要，自己做什么生意？”    

    八年前，百度上市，曾掀起了一波Web2.0网站的创业浪潮。热血沸腾的王宁正是随着这股浪潮，辞去国企高管的职位，“下海”进入一家博客网站。虽然未能功成名就，对于王宁来说，创业始终是个巨大的诱惑。纠结了许久，王宁还是决定：创业。他说：“我是个理性但有冒险精神的人。”

    2009年夏季的一天，毒辣辣的太阳挂在正当空，在北京惠新西街南口地铁口附近的一家小小的文印社里，王宁和方林闷出一身汗，俩人和打字员认真地做校对。这是王宁设计的贝乐英语的运营和管理手册，里面详细介绍了贝乐的Logo、VI、产品定位、架构、价格、教材、教学思路等等。手册细致之极，甚至包含洗手间该放什么花，前台该怎么跟顾客打招呼。王宁将带着这些精美的手册去跟加盟商洽谈，虽然这个时候，贝乐还没有一家实体店面。三年后，天图资本副总经理朱拥华对这些书面的标准化流程，赞不绝口。

    埋头干活的王宁没注意到，从亲戚那儿借来的车停在路边，被警察贴了罚单，赫然写着：罚款100元。俩人急了，一路找到交警队，软磨硬泡，生生地把罚单退了回去。“那时候确实很穷啊，连文印一本书，我们都一个字一个字地讨价还价。”

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