谈及管理学，除了彼得.德鲁克先生外，还要提及明茨赫格先生，因为他提出了管理角色的概念，让大家知道除了管理学中的技术问题，如沟通、激励、授权之外还有管理角色这个概念，即作为管理者在日常工作中，随着管理者本人管理层级的变化，其管理角色也在发生变化，这个很重要。

    最近忙些事情，就是以中层干部的角色协助企业建立自己集团的培训中心，虽然工作很忙，但是其中涉及管理实践的感悟还是颇多，谈一两点吧，呵呵，和大家分享下！

    一、作为中层，你是谁？

    成龙早先有部影片《我是谁》，讲了一个特工人员由于飞机失事导致失去记忆的故事，很好看；当然，作为企业中层首先你要明白你是谁！否则很容易出问题，不是出在你做错了具体工作的什么事情，而是由于角色不清导致存在管理角色迷惑他人的事情，比如作为企业的中层，承担着在企业中承上启下，一方面聆听上级工作计划和指令，一方面率先垂范努力完成工作，从而起着顶梁柱的作用！

    但是在日常工作中，如果作为中层做了自己不该做（上级的管理动作）、不该说（上级的指令），就会导致下级对你判断失误，导致工作阻碍，就会导致上级以为你擅自越位，触及上级敏感的权威，导致上下级失信，从而工作难免有些非管理因素的阻碍，影响工作目标的完成！

    那么，什么是中层的管理角色呢？其实阅读者都是要么现在是中层，要么从中层已经走过来了，或者正在努力中层中，因此，有些时候意会而不可言传也，呵呵。

    但是，最近的感受就是在全面分析了目前公司组织架构的基础上，结合目前自己的工作岗位，梳理出自己作为中层要做的事情、要说的话、要思考的事情之后，就是作为中层你自己今后的行动指南！

    同时提醒，要做的事情必须全力以赴的完成，就是所谓执行力的100%的坚决执行；要说的话根据场合、对象、事情大小该说就说，不该说“打死也不说”；要思考的事情那是必须要全部思考清楚才好，从公司战略发展到人力资源制度都可以涉及，当然，倒是非是不必要的；有了要做的是、该说的话和要思考的事情，你的很多工作就OK了，就剩下技术问题了，如专业技术、管理技巧等。

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