第一，你的上司是否合格？

    衡量一个上司是否合格的标准，应更多的考虑他是否能为团队创造价值，为团队带来活力和高效率的工作方式，对员工是否公正，以及正直的人格等等，而不是过多的考虑人际关系方面的因素。

    你的上司怎么样？

    1、你的上司能以身作则吗？

    2、你的上司能给你带来积极的动力吗？

    3、你的上司能鼓励你承担责任，勇于创新吗？

    4、你的上司能发现你的优势，帮助改善你的弱点吗？

    5、你们之间的关系是真诚平等的吗？

    6、你欣赏你的上司吗？

    以上六个问题，回答都是“是”，则说明与上司的关系正常。

    第二，改变你自己。

    1、人的思维方式和个性是很难改变的，但是改变你自己，还是比改变别人要稍微容易一点。注意：前提是问题出现在沟通交流和做事的方式上，如果是原则方面的分歧，则需慎重考虑。

    2、找到你和上司的共同点，你和上司最重要的一个共同点，就是你们有一个共同的目标，这个共同目标就是你们合作的基础。

    3、对于双方存在的不同点要审慎对待，并不是要你放弃原则与自我的风格，而是要“择其善者而从之”。

    4、转变看待上司的心态：明智的选择是将上司当成你的客户

    第三，如何让上司重视你。

    工作第一，急上司所急——工作中设身处地的替上司着想，发挥自己的优势，克服自己的劣势去帮助上司将工作做好，使自己与上司的关系变得积极主动。

    任何时候良好的专业能力，都是每个上司所欣赏的。

    与上司保持适当的距离是非常重要的，与上司距离太近，会造成不好的影响，降低把握原则和分辨是非的能力。

    第四，如何向上司汇报工作最有效？

    首先要有信心。如果你有更好的建议和收获，也尽可能毫无保留的讲出来，也许上司会给你一个尝试发挥创造才能的机会。

    其次，汇报的准备和形式。汇报前做好充分的准备，事实要真实准确，准备好数字、实物、图表等，按结论、理由、过程的顺序进行汇报，要考虑上司对情况了解的程度。首先写出任务概要和结论，逐条简单明了的陈述，要注意汇报的前后一致。（人们接受信息时，大体有三种倾向：倾听型、阅读型、混合型；要细心观察你的上司是属于哪一种类型）

    再次，要点明确，条理清晰。关注结果是所有上司的共同特点，汇报工作时要首先将工作成果用最简练的语言讲清楚。

    最后，悉心听取意见。上司的意见是吸取经验和建议的时机，一定要珍惜与上司学习的机会，诚恳的建议是你改进工作的有利条件。

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