“领导”这个词汇本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值;另一个层面来讲，也是对自身的领导和提升。也只有当自己能力始终处在可以有效带领团队前进的时候，所谓的领导才有了自身的价值，否则，则早晚下岗的。

    同时，领导在被企业赋予了权利和待遇的时候，也承受着公司的要求，以及下级的理解和承认。当头顶承受着需要数据的公司期望，下面要协调相关资源和团队，也就彻底打消了别人的羡慕。压力大，也就自然而然了。

    如何做一个上对得起公司，下受到员工承认的好领导呢?

    做个让人尊敬的上司：在任何一个团体中，总有一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并引导的团体的某些决策和行动。我们把这种人所具备的人格魅力称为“领袖气质”。作为一个领导者，应当具备诚实守信，学会倾听，重视身边每一个人，从大众利益出发的良好修养。只有这样，才能成为一个拥有高效率团队的领袖。

    一、分工

    领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。

    合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。

    1、定位工作性质

    首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。

    2、了解员工情况

    在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。

    二、善待下属

    心理学家说：“夸奖别人还没有显现出来的长处，才能使人快乐。每个人事实上都拥有不大为人所知的优点。为什么我们不去挖掘这些不为人所知的方面呢?”一个人最大的愿望是被人所需要，被承认，被重视。纵使你做为主管，在自尊心方面，别人与你一摸一样。多多善代下属，多多发觉他们的长处，一定会带来高效的工作职能。

    三、勇于担当

    如果你想使得老板相信你是个可以栽培的材料，最好.最快的方法莫于积极抓牢促进公司利益的机会，哪怕不关你的责任，你也要这么做。

    四、刹住“抱怨”的闸

    什么叫费力不讨好?工作都替别人做到家了，嘴上为了逞一时之快，抱怨上几句，结果前功尽弃。

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