观察家们常常惊讶，在神秘记录的遮掩下，曾拥有骄人业绩的高管人员接任CEO后慢慢表现出腐败与滥权行为。这些人会发出哪些危险的信号？可以采取哪些评估方式减少雇用这类危险人物的可能性？

    文/特里·里波编译/钟凌枫

    当我们整理一下糟糕的CEO的记录时发现，那些声望不可靠的高管人员大部分都导致公司财务业绩下滑、矛盾的购并、误导性的战略、失败的产品线或严重的腐败行为。这其中，也有一些CEO可能是经济滑坡与市场压力超出控制的牺牲品，一些则虽然勤勉工作但缺乏作为一个企业CEO的必要能力。

    观察家经常会很惊讶地发现，当高管人员的记录带有一定的神秘感时，一旦成为CEO很容易腐败与滥权。事实上，一些很有前途的高管人员有着严重的性格缺陷，这些缺陷被隐藏或忽视多年，一旦处于企业掌舵的位置，就会暴露出他们原本贪婪或没有能力有效驾驭企业的本性。心理学家分析发现，犯罪行为往往就是那些表面上受人尊重的公民所做的，这些人很会控制自己的个性瑕疵，与公众看法有所不同。同样，这种个性隐藏现象也适用于坏的CEO。

    企业董事会和搜寻委员会仅仅通过核查简历或标准的工作面试，并不能发现候选CEO的个性问题。根据对白领犯罪与高管职业检查，如安然的肯尼斯·雷、世通公司的伯纳特·艾伯斯和泰科公司的丹尼斯·科兹洛夫斯基，经分析发现，他们上任后引发的经济麻烦并没有提供法律上的关键线索。

    这使企业董事会或CEO搜寻委员会必须明确，怎样洞察那些圆滑易变的CEO候选人的表面行为，事实上，他是一头披着羊皮的狼。那么，这些CEO会发出哪些危险信号？是否有可行的评估机制降低启用这类危险人物的可能性？

    坏CEO的特征

    一个坏CEO有两个主要特征。首先，他们将自身的经济利益与心理需求置于职业义务之前。其次，他们将利己主义融合到人际技巧中。

    一些CEO喜欢运用铁腕手段，通过残酷打击妨碍他们的人来管理公司。他们采取欠考虑的冒险措施并拒绝董事会成员和大股东的忠告，通过把重要的任务授权给高级经理，运用顾问部署缺乏有效组织的任务来逃避责任和避免问题。这些CEO很容易接受一些人提出的拙劣建议，口头上很快允诺，实际更多的只是海市蜃楼，他们的欺诈行为很容易被公共关系与铺天盖地的媒体吹捧所掩藏。

    坏CEO具备一定的职业道德与必要的智商，因而能够接任这一高位，但他们的个性缺陷与情商的欠缺，会破坏他们的工作、组织与职业。一些CEO还会拖累一些同事、投资人和董事会成员一起陷入困境，无能与个性的随意性给组织留下了笑柄。

    这些无情而冷酷的CEO通过激情高昂的演说、不屑的微笑与轻蔑的眼神、对不可思议的事情大胆质疑，来炫耀自己手中的权力。一些高超的权术玩弄者则会控制或扭曲信息来误导投资人、董事与重要的高管人员。更坏的CEO则放任组织内大量的欺诈行为，并直接将一些款项据为己有。

    怎么会雇用到坏CEO？

    既然如此，为什么一个潜藏着危险的人还会被聘为CEO？

    一个可能是，公司创始人、早期投资者及多年来与公司保持着紧密联系的人，很有可能被选为CEO。

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