管理者不是人人能做的，古往今来有无数的帝王将相，有无数的企业家和企业管理者。有些人管理得成功，有些人失败，成功是什么原因，失败是什么原因？五行原理注重从事物的相互联系、相互作用和相互影响来研究问题，管理者的成功不仅取决于天时、地利与人和，更重要的还取决于管理者本身的综合素质及能力，这些自身要素如：管理者的霸气、管理者主张等。就拿管理者主张来说，管理者对组组织发展的主张、对外部关系的主张、对内部治理的主张等，都是管理者要具备的能力，决不是决策、计划、组织、协调、控制那么简单的问题。

    五行管理学主张，做为一个管理者，要把构成管理者的各种要素联系起来，从相互之间的关系、作用及影响来看待管理者要素结构，缺少一个就会影响管理能力的发挥，这就是五行相克，相克就是制约；具备一个就会促进管理能力提升，这就是五行管理中的相生原理。

    通过用五行方法对管理者素质进行研究，没有管理主张就会使追随者没有动力；管理者主张不符合大多数人的利益，就没有聚众效应；管理者用人主张不明确，就会造成鱼龙混杂，降低管理效果。管理者对外主张不符合公众利益、社会利益，就会失去消费者的支持，失去市场竞争力；管理者对内主张不符合组织发展要求就会使组织处于瘫痪。管理者没有霸气就无法控制团队，带不出有竞争力团队；管理者没有气势就不带出有精神的团队。什么样的管理者素质就会带出什么样的被管理者素质，什么样的管理者能力就造就什么样被管理者能力。

    诸如上述还有很多，在此不一一举例。想一下“驱除鞑虏，复兴中华”、“打土豪分田地”、“实现共同富裕”等主张，才是推翻三座大山、推翻国民党独裁统治、实现小康的根本动力，这就说明主张的作用与群聚效应的产生根源正是克生关系。亮剑精神就是霸气的体现，没有那样霸气就没有那样的团队。

    古人云：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这就是为什么说管理者不是人人能做的，管理者必须具备管理者的各种要素，这是决定管理者否具有管理团队能力的基础。

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