谁不想做一个给力的老板呢，谁不想自己一手创立的企业基业长青呢？可问题是，为什么有的老板事业做得风生水起，高歌猛进；有的在创业的道路上却一波三折，身心俱疲？同样是老板，差距为什么会这么大呢？在老板含辛茹苦创立自己企业的背后，存在以下自毁长城的八大败像。

    1.漠视信用

    人无信不立，企业失信则无法生存。有的老板，对员工随意承诺，对员工提出的要求满口答应，答应后又不去兑现，造成企业士气下挫，员工与企业离心离德。有的企业视与合作单位的合约如废纸，对合作单位极尽挑剔，付款的时候又借故拖延，双方原本是伙伴式的友好合作，却将自己变成了欠钱不还的“大爷”，最后合作单位避之无恐不及，造成企业外部经营环境恶化。

    2.缺乏公正之心

    有的老板无法对员工进行客观公正的评价，仅凭个人的好恶、关系的亲疏来奖励、提拔和任用下属。如果在一个企业的内部，真正为企业创造价值的人得不到肯定与表彰，企业发展的动力就会逐渐衰竭。老板只有在企业内部做到客观、公正，才能在企业内部形成一种乐于创造与奉献的文化氛围。

    3.不会用人

    不会用人的老板是不适合做老板的，因为你在浪费企业最有价值、最有创造力的资源。作为老板，如果不知道下属的长处与优点在哪里，更糟糕的是，知道下属的优势与长处却不去搭建舞台和配置资源让下属好好发挥，下属的价值得不到体现，下属的才华无法施展，则企业的发展根本就无从谈起。楚汉相争时期，韩信在项羽的手下不过是个小小的保镖，后投奔刘邦，成为当时叱咤风云的“三军总司令”。项羽就属于老板中不会用人的典型。

    4.没有决策力

    作为老板，每天都要进行大大小小的决策。如果不能对下属的请示、汇报作出正确的判断，做出经得起时间检验的决策，则企业在经营上就会犯一系列的错误，企业和人一样，犯了错误就会付出代价，这种代价包括企业宝贵资源的无谓消耗、员工对企业信心的流失、坐失企业发展的时机等。企业在经营上变成撞大运，经济形式好转的时候，企业的效益相对好些；经济形式不好的时候，企业的效益立马急剧下滑。鸿门宴上，范曾献计欲除掉刘邦，项羽优柔寡断，刘邦以小解为由成功脱身，使项羽错失事业翻盘机会，范增遂发出了“竖子不足与谋”的悲鸣，眼看项目公司即将土崩瓦解，被项羽尊称为“亚父”的范增选择了用脚投票，最终也弃项羽而去。

    5.拒绝学习

    老板是企业发展的“天花板”，老板有多高，企业发展的空间就会有多大。企业之间的竞争，其实拼的就是老板的学习能力。企业要应付这个急剧变化、竞争激烈的市场环境，唯一有效的手段就是学习、学习、再学习。成功不是偶然的，但不注重学习的老板，他的成功就注定是偶然的、不可持续的。就笔者观察，真正勇立潮头的企业家，都是手不释卷、注重终生学习的典范！

    6.吝啬金钱

    吝啬表现在一是过于精明，拼命压榨上下游的客户与员工。

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