一、不要乱动

    适用职位：技发总监

    真实故事：

    某年12月，Q企业技术人员大批跳槽。

    由于对待遇不满，前任技发总监竟带走了公司从事研发5年以上的所有技术骨干。

    公司紧急抽调拥有技术背景的原直销部经理担任技发总监。

    新总监临危受命，重新组建团队，调整研发方向。

    针对市场价格竞争激烈的现状，新总监提出“成本领先战略”，不再一味追求产品功能差异化，转而在节约成本上下大力气。

    为此进行了产品二次设计，只要不影响基本功能，原料、部件能省则省。

    反复检查之后，他们去除了一根“没有价值”的排气管，仅此一项每台产品即可节约成本20多元。

    三个月后，投放市场的新产品出现漏水现象，大量返回总部维修。不但直接损失超过百万，而且影响了企业声誉，市场损失近千万。

    调查表明，当初去除排气管是不正确的，新建的技发团队对产品各部件功能了解不足，节约了不该节约的成本。

    笑话：

    一对新婚夫妇去旅行。

    他们在酒店的地毯下发现了一枚螺丝，两人一看没什么用，就给拧了下来。

    第二天一早，服务员敲门，问他们昨夜睡得可好。

    他们说，“挺好啊，睡得很香”

    服务员说，“那我就放心了，昨晚你们楼下那位，正睡着呢，吊灯就砸床上了”。

    话外话：

    去除一枚螺丝，砸下一盏吊灯。新婚夫妇初来乍到就捅出个大娄子。

    Q企业的新技发总监也干了同样愚蠢的事。

    其实，技术研发和其他许多工作一样，是科学也是艺术，但首先是科学。

    没有学习之前不要轻易创造，不知道科学规律不能轻谈艺术发挥。

    未了解前人设计的初衷就轻率改变，没走稳就要跑，跌跟头是一定的事。

    要知道前人不都是傻子，变革之前，应该想一想别人为什么不这样去做。

    “熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。

    可现实中，许多管理者误认为自己“不读唐诗三百首，也能作诗也能吟”。

    新官上任三把火，但古往今来，轻易“点火”的新官往往是庸才。

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