郎咸平说，一个企业的成功在于抓住行业本质，如果偏离了行业本质，这个企业很难真正成功。

    那么，大部分企业的梦想本质是什么呢？那就是想成就世界性的企业，成为一个行业的老大。做老大，就是一种企业成长的本质！正如杰克·韦尔奇所说：“第一重要的是做第一!”娄向鹏的新书《老大——中国企业的历史性机遇》无疑是抓住了企业渴望成功的本质。

    成为老大，就会在品牌、资源、资本、成本、市场、消费者心智等等方面形成全方位的优势富集效应，就会取得最大的竞争优势。

    哪个企业不想成为行业老大，只是苦于没有做老大的路径与方法。同时中国正处在经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，许多领域都蕴含着建立老大帝国的战略性机遇。

    娄向鹏正是基于企业对做老大的需求与渴望以及对做“老大”战略机遇的洞察，及时提出了做老大的战略方向与路径，很及时，也很振奋。难怪现代营销创始人之一、科特勒咨询集团全球总裁米尔顿·科特勒毫不吝惜地推荐此书：“中国企业从来不缺乏战略，而缺乏真正有效的执行。我非常高兴的看到娄先生的这本新书，充满了系统回顾、绝妙思想和具体的实践步骤。这是一本任何积极进取的中国企业家都应该读的书。”

    很可惜的是，很多本土企业家对中国市场蕴含着巨大的战略机会认识不足，对老大资源的稀缺性和重要性认识不足，对争做老大位子的紧迫感不强，对国际资本、国际品牌抢夺中国老大资源的野心和“阴谋”缺乏真正洞察，对中国市场完全可以孕育出世界级的大品牌、进而在全球当老大缺乏认识、信心和方法！

    老大是一种稀缺资源。这个制高点如果你不去占领，别人就会去抢占。抢占老大资源，是一场决胜未来的战争！是企业家的重要战略选择！

    做老大，应该成为每一个有信仰有追求的企业家的至爱和痴迷，不仅仅为了财富、霸权和野心，更为了尊严、理想和改变未来的力量。

    显然，在充满了更大机遇与挑战的当今市场，我们要打造自己的品牌，建立起行业的品类，才能在当今这样一个国际化的市场中占有一席之地。

    诚如长江商学院项兵夸张的说法，从月亮上看地球，这是很高的境界，没有这样一点气魄，做老大是不可能。

    从第一代企业家到第三代企业家，其全球化的视野与老大境界，是完全不同的。如果说过去的企业家没有这种野心，是因为当时的市场环境所限，而今天的市场环境是要开始做老大的时候了，不做老大，就没有在行业内的真正话语权，过去的那种竞争手段已经不好使了。《老大》实际上是让我们看清当下这个重要的战略机遇，为成功而战，再也不能小打小闹了。企业家们要在产业竞争中取得先发优势，让企业理想变成一呼百应的行业旗帜。

    从《老大》书中我们清晰地看到，“做老大有三类机会：一是抢夺现有的王位，二是在行业和品类的新生、分化和升级中做老大，三是抢占没有品牌占据的空白行业和品类。”“做老大有十大路径：一、发现行业，先者生存。二是瞄准龙头，以长击短。三是捕捉大势，乘势而上。四是群龙无首，抢做黑马。五是由专到强，由强到大。六是技术创新，新贵崛起。七是开创品类，老大天成。八是资源共享，整合为王。九是模式驱动，系统发威。十是上下合力，入地上天。”这里没有空洞的说教，只有鞭辟入理地说服、落地实效的操作和经典案例的验证，我为娄向鹏对做老大的战术系统如此严谨实效地总结而感到自豪。

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