历史上的刘邦起义之前只是个无赖亭长。当上帝王后，身上总流露着流氓味道。一个又是流氓又是无赖的人，既然开创了西汉几百年的江山事业。凭什么？凭他知人善任，从善如流。凭他重视与重用知识分子，辅佐他，提醒他。为他鞠躬尽瘁、出谋画策。他身边最著名的知识分子有：张良、萧何、曹参、陈平、韩信。大家会奇怪，为什么韩信也是知识分子呢？他不是个武将吗？我告诉大家答案。韩信没发达之前，贫寒，落魄，象个乞丐。但是他身上总佩一把剑。佩剑是当时“士”的身份象征。也只有“士”能佩剑。“士”就是知识分子。有关历史资料，韩信年少曾到处求学，他的军事理论知识丰富，他敢于把理论结合实际。就是他打败了大名鼎鼎的西楚霸王项羽。刘邦就是依靠这些知识分子逐鹿中原、统一天下的。

    CEO需要什么的谋士呢？需要三种谋士。按现代的说法，就是需要三种类型顾问。

    一种是管理顾问。

    为什么需要管理顾问？这种顾问是要全职还是兼职的？应该怎样对待？

    CEO一般是企业招聘的进来的，文化程度都是大专以上。有些企业是创始人或者合伙人兼顾的，或者是三姑六婆的亲人亲戚兼任的。总体来说，CEO队伍知识分子是参差不齐。CEO就算是学富五车，但是人外有人，天外有天。总有没有学过或者没有知道过的学问与知识。如果时时去培训班或者研修班的话，公司的大事需要CEO去管理，去思考，去决策。精力有限，时间有限。CEO作决策时，需要外脑、需要智囊、需要幕僚。所以，管理顾问是CEO身边不能缺少的。

    管理顾问要能随时侯在CEO身边，以备顾问，以备咨询。如果CEO想到顾问公司去请顾问集团解决问题也行，但是不如身边的老师方便、节省成本。身边的老师，全职最好，有利于结合本企业实际，提供好的、合适的方案。如果找兼职的，如果能随时通过QQ、手机、或者电子邮件咨询也行，但是要找有名气的。比如，这些人可以：余世维、曾仕强、邓正红、刘先明、杨尚东、盖烈夫等。他们的名气也是对贵公司的一种广告宣传。任何服务都是一种劳动付出，要付薪水来买这种智力付出。重金之下必有勇夫。

    由于中国教育体制存在缺陷。在大学院校出来的人，有相当于一部分人不读书，混日子过，是混文凭的假知识分子。所以，CEO要请那些真才实学的人才，请那些真知识分子，而不是他有硕博学位，或者是有多少证书。真才实学的人其实是善于表现自已的人，不要那些“绣花枕头”。有些人喜欢请政府官员作顾问，其实这是错误的，因为党纪国法不允许他们兼职。再者，商人是经商，不是搞政治。

    管理顾问具备的条件：年龄30岁以上。大专以上文化程度。特殊人才年龄可放宽30以下。管理知识渊博、敢于直言、在管理界有一定名气。

    为什么要这样的条件？一是年龄30岁以上性格要稳定些，而且有一定社会阅历。二是知识渊博，只有知识广博的才子能给CEO提供管理知识，随时顾问。三是敢于直言，才不会顺着CEO的思想讲话或者出谋。只有讲真话的人，才能谋略中体现出实际问题，思考问题并出备择方案供CEO决策。皇明太阳能有限公司董事长黄鸣撰文他不喜欢员工们讲他英明。一个真正英明的企业领导人不应该只听好话、奉承话。而要像唐太宗李世民一样善于纳谏，且言听计从。敢于直言的顾问就是身边的魏征，这是企业之福。四是在管理界有名气，可为企业作无形宣传，等于就是在黄金时间播放广告一样。还能为企业谋处一个有利的外部环境与良好竞争环境。同时，有名气的管理大师还能给企业带来社会资源与商业机会。

    回顾春秋战国历史，那些诸侯们，只要是聪明的、有领导才能的、想变法成强国的，那一个不是把身边的谋士，当作师傅一样对待。礼敬他们。所以，对于管理顾问，要以师礼相待。要尊重并尊敬他们。

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