机构做事情的程序具体划分问决策与执行。

    决策代表的是某些人允许或者授权你去做，而执行表示的是做的过程与细节的保障。

    任何决策都需要有执行做保障，任何执行在没有决策与资源支撑的前提下，都不会有任何意义。

    每个人都希望决策与执行之间达成协作与和谐。但现实情况中，领导和下属所考虑问题的角度与方法总是存在重大偏差。

    领导通常都是市场人士，着眼的是外部需求的认同；下属往往是专业人士，寻求的是内部需求的满足。

    领导所考虑与承诺的是机构团体的利益和结果，下属考虑的是兑现产品与服务的细节与过程。

    假如下属只提出问题而没有问题的解决方案，却总是在领导面前无奈地摆困难，那往往有责任推委的嫌疑。但客观地说，员工能够从积极的角度为企业机构着想而不是自己躲在一个角落混日子，就已经是值得机构领导者欣慰的事情了。每个人的水准与职责之所局限，能帮助领导准确而无所顾虑地指出机构所存在的问题及隐患的人也是相当有限的，当然能够从全局观念提出解决方案的人就更是凤毛麟角了。

    从职责划分与职业道德角度看，领导考虑更多的则是企业运营环境的安全与可持续发展空间。下属更重要的是帮助领导发现问题、指出问题并解决问题，至少是提供可供选择的解决方案，更重要的是在解决问题的时候投入尽量小的成本，尽量高效地解决问题，不留任何隐患。

    从心理上讲，下属更希望短期内取得重大成果，因为这样能够在短期考核中显示自己对企业机构的价值，相应的也可以期待机构给予相匹配的物质与精神奖励；相反领导总是喜欢把工作周期设得稍微长一些。因为企业机构总是要不停地面对挫折与考验，需要有人持续性地为企业发展中所遇到的问题出谋划策。

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