记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师“一个成功的领导人在企业到底应该要修炼什么本领？”他说这个问题一直困扰了他近三年了。

    之前，他接触了很多培训，比如说学过成功学，教练技术，团队精神，执行力等等，接下来好象有什么台湾老师流行，他又把那位老师课程全部买单听完，但回到企业以后，总感觉拿到企业用不起来。

    这是为什么了？

    带着这个问题，参加这次天津吴文俊老师总裁班的他终于知道了答案。

    吴老师作为中国总裁实战派培训第一人，通过五天的课程洗礼，让各企业家深刻理解了老板最应该关注的三大要点暨《老板财务素养管控》，《老板人力资源素养管控》，《老板赢利模式管控》修炼。

    老板之所以称为老板，代表在企业处于知识的顶峰，如果你不同意这个观点，我们可以做两个形象的比喻：“遇见一件事情老板和打工的人心跳都不一样”；“副总做的培训老板一般不会听。”

    老板既然具有很高的素养，他们到底需要不需要听成功学，教练技术，团队精神，执行力，心态课程吗？甚至感时髦去听某某台湾老师课程吗？

    答案是否定的。

    稍微思考一下就知道：一个企业最努力，最有执行力，最具有团队的是谁？是老板呀，所以说学这些课程没效果是很正常的，这些课程老板在创业的心路历程中已经自学了。

    所以，培训的课程也应该要分段位来听，一个老板应该去听的是“大学”的课程，而不是“小学级别”的课程。

    那大学的课程就老板的层面主要应该修炼什么了？

    那就是管好钱、设计模式、用好人！”即做好财务管控、赢利模式管控、人力资源管控。

    管好钱-老板财务系统管控

    现代战略竞争之父波特先生曾说过：“所有伟大的战略都来源于财务分析，企业倒闭百分之八十与企业主财务迷失有关，优秀企业的老板总是财务运作的高手，企业净利润产生的过程就是财务管控的过程。”

    企业的成立的目的就是要赢利，所以管好企业的钱袋子应放在第一位。当然我们这里指的不是一般意义上的财务知识，而是领导人应该具备的财务素养。讲具体一点就是领导人对财务系统的解码能力。

    作为一个成功的领导人，每天面对繁杂的三大财务报表，如何对里面的核心指数进行深入解码，对每一项数据进行逐一分析，发现真正有价值的数据，加以提炼转化为自己可以看懂的文字，对里面的核心项目理解得越深刻越能把握企业的脉搏。

    其他方面还包括：如何建立企业内部管理报表、财务质量管控、企业净利润定价、企业预算管理、企业价值评估、如何避免企业倒闭的财务陷阱、财务的战略管理、企业十大融资模式以上这些都是一个成功领导人应该清楚认识并熟练掌握的。

    财务管控的有效性直接决定了企业生存的命脉和发展的速度，可谓成也财务管控，败也财务管控。

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