管理者的基调是“高亢”的

    不同的企业有着不同管理模式，而管理者的管理风格自然也会千差万别，参差不齐。在许多企业里，我们可随处看到一些管理者外在表现的管理水平的优劣与高低。如果再与这些管理人员接触一段时间后，则更会更为清楚的了解到这些所谓的管理者其实根本不能胜任自己目前所担任的这个岗位，这部分的管理人员的管理是名不副实的。

    尤其在一些家族式企业里，这种现象就更为普遍。中层甚至是高层管理人员，本身就没有能力胜任管理岗位，而企业老板由于顾及到这些能力较弱的人是自己的亲戚朋友或是受人之托，或碍于情面，或为了照顾等等不得不安排一些人的无奈，顾及一些人情，所以，就强人所难的把一些能力平平，并无建树的所谓的管理者，勉强安排到一定的岗位上。而另一种情况则是老板或某一层级的管理人员，由于喜欢某人，就刻意的去提拔重用某人，而不论这个人有没有管理能力，本身是否具备这个实力，结果给管理带来无数烦恼，也造成企业或组织发展壮大与这种通过“拔苗助长”式的管理岗位低劣的胜任力而表现出格格不入。

    “拔苗助长”的管理者是可悲的

    有一家企业，老板是男的，而他偏偏喜欢女性来担任不同部门的管理人员，不知是老板看上这些女性朋友的管理能力？还是老板喜欢这些女性朋友的模样长相？亦或是老板天生就喜欢异性相吸而使一些人投其所好？这家企业一开中高层管理人员会议时，基本上是青一色的“娘子军”，叽叽喳喳，煞是热闹。不过，这也倒挺好，女性朋友能够在这样的企业能够吃得开，受重用，不受歧视，女性管理人员当然会感激老板对女士们的“善莫大焉“！

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