任何企业或一个组织的市场开拓说到底还是要建立一支优秀团队去完成，在优秀团队的打造上最重要的是团队首脑的素质，大家常说，一个狮子带领的羊团队能打赢一支羊带领的群狼团队就是这个道理。笔者孟庆亮在毛主席116岁诞辰到来之际，特总结了毛主席的八种素质就是当好领导最应学习的。

    一、要有远大的抱负

    在填词方面，在近代可能在气势上再也没有一首词超过《沁园春。雪》，问苍茫大地，谁主沉浮。数风流人物，还看今朝。其实，在这首词中就可以看出毛主席的远大抱负，正是这样气势磅礴的抱负，才吸引了一大批优秀人才团结在其周围。做为一个企业家或一个组织的首脑人物，你想有大的成就，就应当让你的组织成员知道，并将其做为一种精神激励，不断的让你的员工保持激情，远大抱负是梦想，是吸引干事业的优秀员工的第一法宝。

    二、要建立愿景目标

    说白了就是大家跟着你的短期、中期及长期可以得到的好处。打土壕，分田地、吃饱穿暖就是革命能马上可以得到的好处；中期就是要建立社会主义，长期就是要建立共产主义。同时你的愿景目标一定要通俗易懂，只到你的基层员工。

    就象当年美国记者斯诺到延安问延安老乡：“毛主席领导你们干革命有什么好处？”老乡回答：“打土壕分田地、然后建立社会主义，最后建立共产主义。”斯诺又问：“你分田了吗？什么是社会主义？什么是共产主义？”老乡回答：“田分了，吃得比以前好了，社会主义嘛，主席说了有啥吃啥，共产主义就是想啥吃啥。”在一个不能吃饱穿暖的时代是多大的动力。

    这个工作会让你的团队看到希望，人只要有希望在心就会动力充足，但是第一步目标的实现也非常重要，不能让大家饿着肚子干革命，因此一定还要建立一套好的现代期权奖励制度做为配套，既有既得利益也还有奋斗成功后的收获。

    三、要有智慧

    毛主席的智慧就在于他能看到事物的本质，能够与众不同，到第一次国共合作失败时，他提出枪杆子里面出政权；到城市革命到处失败时，他提出农村包围城市；到军队不稳定时，他提出了党管枪，支部建到连上，成为了共产党建军的战略。

    而智慧的产生最为重要还是由于毛主席的见多识广及大量的调查研究得来的，做为一个企业或一个组织的第一负责人，不断学习是提高智慧的来源，因此保持空杯的心态非常重要，否则你是很难真正有智慧的。另要有大智慧，一定要保持心静，只有心静是人的大脑才是最有智慧的。

    四、要有能力

    在井冈山创立根据地并指挥四次反围剿成功。

    长征途中四度赤水，甩开敌人，在危难中挽救了革命挽救了党。

    《论持久战》的发表解决了抗战的方向性问题，让全国各党派及军队看到了希望。

    解放战争期间，不求一城一池之得失，只计算如何消灭敌人的有生力量。

    因此，做为一个成功的领导人，你一定要有带领你的团队不断打胜仗的能力，在最困难的时候，更要有战胜困难的勇气。而能力的来源就是不断实践，不断总结，不断提高，高高在上，纸上谈兵只会害人害己。

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