在我大学刚刚毕业时，大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话，领导的为人处世、工作技能等等，总结出来的结论，大部分都是这位领导不怎么行？他怎么能够当上公司领导？要么马屁拍得好，要么送礼送得够多了，要么人长得漂亮、帅气，要么领导的上级瞎了眼等等，谈到最后，心里越来越不平衡，觉得跟着这样子的领导干活是自己莫大的耻辱，觉得被他领导丢了祖宗八倍的面子，每日耿耿于怀的工作，要么当一天和尚撞一钟的混日子，时间长了，工作激情没有了，自己逐渐被自己淘汰了。

    当自己走上领导岗位时，带过优秀、上进的下属，也带过比较普通的下属，当自己在面试这些中高层管理人员时，发现他们上一次离职的主要原因是和他的上级或老板搞不好关系，价值观和企业文化不认同，而这些问题归根结底都是上级或老板的问题，自己没有多大问题，一直是最棒的，自己今天又一次找工作，主要原因是没有遇到好的领导和够宽的平台，所以被耽误了很多年。

    为何到今天还出现这些类似问题呢？个人经过近几年的调查和案例分析，提出卓有成效的改进办法。

    首先是作为下级的你没有能力评价上级，上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员，同时作为你上级的上级领导，他的判断能力应该远胜过下级的下级的你。如果你的上级，无论下属怎么评价，但他每年都能够及时完成自己的绩效管理的指标，应该说明他是优秀的，所以说，茶余饭后的闲聊，只能当作打发时间的一种方法，不能作为判断的依据。

    其次是看人的角度要全面客观，我们很多人习惯拿自己优点和领导的缺点对比，就是领导真得有些缺点，但这些缺点不影响其工作岗位的发挥，这类缺点不能作为管理者的缺点。其实，现实生活中的今天，每个人父母的性格、受教育的环境、成长的经历都不尽相同，所以说，我们只能用积极、客观的视角评价你的领导，这样才有意义。

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