近日，某集团公司董事长在下属公司班子建设考核时，在干部大会讲道：企业如同部队，铁打的营盘流水的兵，企业领导班子也是如此，一茬接一茬，不断更替，“长江后浪変前浪，一代新人换旧人”。后一届班子要肯定前一届班子；后一届班子要维护前一届班子；后一届班子要接着前一届班子干，形成接力赛，接好接力棒，要干得比前一届班子更好，直到跑赢全场。

    笔者领会，董事长的话阐发了这样一些道理：

    一是作为企业领导人员，要看到班子交替是企业发展的历史必然。现任企业领导要以平常心看待班子调整和职位变迁。在任时，要有“前人栽树，后人乘凉”的胸襟，要有“为官一任，造福一方”的意识，要多“栽树”、种好“树”，多为企业、多为后继者、多为员工做一些利长远、打基础、谋发展的事，为企业创造财富，为后继者创造业绩，为员工谋福利，给后继者交好接力棒，为身后留下美名。

    二是肯定前一届班子、维护前一届班子，是政治意识、大局意识的体现。这就意味着后一届班子要正确地看待前一届班子在一定历史条件下做出的努力和成绩，要看到自己手里的接力棒是通过前一棒的奋力而为传递过来的。这一棒来之不易，凝结着汗水和智慧，接好这一棒责任重大。干得比前一届更好，是对前一届班子成绩的发扬广大。这就意味着后一届班子要维护好、发展好、实现好前一届班子所形成的发展成果，保持其所定政策的连续性，沿着前一届班子的正确轨迹顺利地把接力赛跑下去，跑到全场喝彩。这样才会对得住前一届班子的贡献，才能体现后一届班子的谋略、智慧和才干，企业才会欣欣向荣，常青不败。

    三是肯定前一届班子的成绩、维护前一届班子的形象，是风格，是境界。金无足赤，人无完人。由于受主客观因素的限制，前任班子制定政策难免有不尽人意之处，决策难免有美中不足，执行过程中难免有这样那样的偏差。作为后继者，及时从企业内外部环境实际出发，给予完善和补充，是理应担负的责任和义务。这样，才能确保企业长期发展战略的顺利实施。建设和谐企业，就是要互相取长补短。肯定他人，本身就是一种风格、一种境界，也是一名党员领导干部应具备的高风亮节。

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