相信你一定不会陌生，胡萝卜加大棒，打一巴掌再给个甜枣，每天在中国企业内部上演着无数次的现实案例。无论是传统管理还是现代管理，似乎这种“翻手云覆手雨”的方式为很多管理者津津乐道。不少先行的领导者教导我们：一定不能走直路，一定要拐个弯，一定要折个角，千万不要直来直去，不然，要么伤感情，要么丢面子，要么产生隔阂。

    在他们看来，“两点之间直线最短”是说给做学问的人听的。他们认为理论上、逻辑上讲的通，未必会在管理上行的通。他们把邓小平先生“摸着石头过河”的改革方针，在管理实践上解读为“不管过程，只看结果；不管机制，全看激情；不管方法，全凭决心”。

    在这样的战略指引下，一些企业用人层面就变成了“业绩第一，原则第二”、“结果第一，制度第二”，只要能创造业绩，不管人怎么样，都可以先用。在一些管理者看来，胡萝卜加大棒，打一巴掌再给个甜枣的方法之所以有效，不是基于对人的打造和培养，也不是基于公司的制度和文化，更不是基于长期业绩，而仅仅是冲着短期绩效。

    于是，“打太极”也就成了领导者最津津乐道的管理艺术，就像《潜伏》中天津军统站站长吴敬中一样，他和余则成分享的“做长官的艺术”是：对下属的指令和管理，不要明确，要“暧昧”，要让下属猜，要让下属在权力上争，不能过于热情，也不能过于冷漠，只要这样，长官才能“稳座中军帐”。

    所以很多“好员工”在离职面谈中，经常提到的一个理由是：每次都是打一巴掌再给个甜枣，我总搞不清楚，在一些事上我到底是做对了，还是做错了，因为领导总是先夸我做的好，然后马上就说我的问题如何如何，我确实搞不清楚下一次同样的事情，我应该怎么做。我不想再被“利用”了（我不是别人的工具），我不想再去猜领导想要什么了（到底我做对了，还是做错了），我不想再“精神虐待”（没有标准，领导一会说我做对了，一会说我做错了，这样下午我容易导致神经错乱），最后我想给公司提个建议，以后能不能让某某领导不要在管理上采取“暧昧”的态度行不行，这样会伤员工的！

    最后，“好员工”用脚投票——选择走人。

    这像不像恋爱中经常发生的某些情形：某青年才俊D先生志向远大，心地善良，才华横溢，博得无数美女的好感，甚至会有一些女孩还会主动去追这位优秀男士。但这位青年才俊觉得A小姐很好，尽管不是自己喜欢的那种，但总不好意思拒绝吧；他觉得B小姐也很好，但唯一的一点就是共同语言少，但人家那么热情的邀约，总不好意思拒绝吧；他觉得C小姐性格最好，共同语言最多，知书达理，也是自己喜欢的类型，应该可以继续交往和发展。

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