刚进入2010年，有个企业家来北京和我交流。我问了他两个问题：第一个是，你每天有多少时间思考问题？第二个是，你最近最烦的事情是什么？

    他回答说：“我哪里有时间思考问题啊，公司都10多个亿了，事情太多了！”“最近烦恼的事情是，公司去年有较大发展，但是却有好几个看好的中层要离职，薪酬都加了，还要离职，你说怪不怪？”

    我没有正面回答他，但是我知道，他是一个极不懂事的董事长。

    让我来看，中国乳业真正懂事的企业家超不过10个。虽然有很多企业家已经身价过10亿，但是能够明确董事长应该干什么的企业家却寥寥可数。我在以前的很多文章中也提出过类似观点：正是因为中国乳业没有真正懂事的企业家，才使得蒙牛在10年内从零发展到了200多亿！

    董事长到底应该干什么？这是所有乳品企业家应该扪心自问的话题，应该静心思索的话题。从我对乳业的了解，很多企业没有抓住前几次市场大发展机会的核心原因是战略问题；而导致战略问题的核心原因是董事长和决策问题；董事长和决策问题的核心原因是董事长不干战略，老干部门经理的活。

    老板是舵手，是方向的制定的；老板是教练，是战略制定者和监督者。可现实是乳业中老板很多都喜欢当水手。整天不研究行业方向和企业战略，而插手促销的、指挥行政的、分配人事的、协调生产的，甚至检查卫生的比比皆是。不懂得如何放权和如何控权，就不时合格的企业家，就不时懂事的董事长。

    2010年，很多企业赢就可能赢在董事长的变化，败也可能败在董事长的顽固不化。

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