领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。

    通用电气前CEO杰克·韦尔奇一开始也没有想清楚领导人才的标准，但是他花了很多精力思考这个问题，终于用三个E代表他对通用电气领导人才的选拔标准：第一个E——Energy，做事情要有激情；第二个E——Energize，作为一个领导干部，要让自己的团队做事情有激情；第三个E——Edg，勇气。对人对事要敢于采取果断措施，以确保公司生存和发展。

    后来，杰克·韦尔奇觉得3个E还不够，于是再补充一个E——Execute，执行，即完成使命的效果。

    不难看出，前面三个E是为领导人才设定的能力标准，第四个E是业绩标准。杰克·韦尔奇自认为是公司最大的人力资源总监。他说：“我的工作是发展人才。我是培育我们750位高管的园丁。当然，我也要除去杂草。”杰克·韦尔奇喜欢早期发现人才，持续关注他们，不断给他们新的更大的挑战。他给他们具体的建设性的反馈。他和他的高层团队定期、系统性地煮酒论英雄，其间所用领导人才标准，正是这四个E.

    苹果电脑的创始人史蒂夫·乔布斯对领导人才及所有员工有两个判断标准：第一，要聪明。这位富有传奇色彩并且以霸道著称的董事长最受不了的人就是笨人；第二，要有激情。这位以完美主义者著称的董事长认为，只有对工作有激情的人，才能够把事情做得好上加好。

    盛大创始人陈天桥只用达到三个标准的人当领导：好人、明白人、能人。好人，就是要求一个人有基本的诚信，与人为善。明白人，就是在自己的岗位上知道该做什么，以及为什么这样做。能人，就是有本事为企业创造价值的人。

    联想创始人柳传志对领导人的要求有三条：搭班子、定战略、带队伍。这是对于领导人才该做好什么的要求，但是什么样的人才能够搭好班子、定好战略、带好队伍？柳传志的具体想法并不广为人知。

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