H，我以前最欣赏的下属之一，现任某公司的区域业务负责人，最近由于集团业务调整，据此，他所负责的业务从战略和战术上都有了很大的改变，了解一线的他在业务方向及做法上与集团高管有很多冲突，受此影响，按照新思路的业务开拓及业绩、团队的士气都出现了问题。面对与集团业务战略的冲突、面对日渐下沉的士气、面对众多向他抛来橄榄汁的猎头职位……

    内外夹击，让他迷茫、痛苦……

    知道我很忙，H提前与我预约，只利用我午饭的时间过来一起午餐，帮他指导一下近来的困惑。

    如约见面，H开门见山，说了他近来的困惑：1.面对业务战略的调整，他不完全赞同，有些迷失方向，不知如何施展拳脚？2.业务的调整影响到一些员工的岗位及个人的发展，员工们很迷茫，士气不高。3.这样的局面自己很痛苦&&，甚至准备开始帮一起奋斗多年的下属推荐好的机会离开，然后自己也离开……

    了解的情况，对于H的困惑，我没有完全给出答案，对于第一题，给出四选一让其判断后再做抉择。至于第二个问题，不客气的批评他，员工的迷茫完全是他造成的，做为团队的负责人，就是团队的方向标，自己迷茫，员工怎能不迷茫?第三个问题，想明白了第一个，那么第三个就不是问题了。

    一次短暂的话聊，H说明白了，但没有给马上给我答案。第二天反馈信息给我，他想通了。他说：虽然给他的是四个选项，其实只有二个，要么做到最好，要么撤退，他一定会选择前者。他说：做成事情的关键在于心态，在一个时间点上，同样一件事想法不一样，行动的方向不一样，努力的结果肯定会不一样。事情你想做好那么就一定能做好，以前自己负责任的方向有些跑偏了。自扰多日，还好及时被点醒。

    由于他的变化和行动，团队在他的影响下也恢复了以前的凝聚力和行动力，相信经过这一次痛苦的过程，无论是对于他还是团队成员来说，都是一个锻炼。

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