4年多的工作经历，好不容易熬进了M级别，成了管理者。Victor有了更大劲头，他希望能够随着企业的快速发展，搭乘职场直升机，在35岁之前晋级D级别，成为更高的管理者。

    然而，公司进行架构调整，原来自己的直线上司调出市场部升到了区域总监的位置。鉴于当前的经济情况，企业为了缩减成本，没有重新从内部提拔或对外招募，而是由原来的人力资源总监兼任空缺出来的职务。

    新上任的人力资源总监刚开始时对市场品牌宣传还颇有几分新鲜感，但时间一久，也慢慢了解中间的路数，就不是很上心了。刚开始的时候，组织的沟通还沿用以前的方式，全体市场部成员集中在一起开会，大家发起新的话题，一起头脑风暴；但后来，就慢慢地因为人力资源总监不重视、不能参加会议而取消了每周周会。

    经过一个月的相处，渐渐地，市场部都把这位新上任的领导比作是“喜欢打酱油”，对业务发展和团队成员的工作变得淡漠，敷衍塞责，缺乏参与的激情，遇事总是“打打酱油”，不理“朝政”。

    很不自然地，Victor也会拿现在的上司和原来的上司作比较，这种比较让Victor有一种强烈的心理落差感。原来的上司，上进、充满激情，及时向下属传达公司的业务战略方向；现在的上司，从不对公司的发展状况透露只言片语；原来的上司，休假会提前告诉下属；现在的上司，休假从不和下属打招呼，直到迫不得已打他的手机；原来的上司，喜欢尝试创新，并不断支持和培养下属；现在的上司，固步自封，一味下传任务，视下属为工作工具，令员工的工作动机“沉睡”。

    由于现任上司不善于与其他团队的互动和沟通，市场部在企业的影响力也一落千丈，遭遇了虎落平川被犬欺的一幕，甚至连办公位置都被调换到最差的地方了。

    Victor的下属在这种架构调整不到两个月的时间，就因为工作氛围的种种落差，看不到职业发展的前景，选择了离职。Victor有种莫名的惆怅，因为另外的两位下属，工作热情和出勤率也没有以前那么高了，似乎也有要离开公司的打算。面对这种情景，Victor不知如何是好，感觉自己的前途也一片迷茫。

    如何与喜欢“打酱油”的上司相处？Victor的负面情绪只会束缚他的手脚，让他的前途更加迷茫。不管上司是一个什么性格的人，但上司是主导他能力发挥的人，而不是让他喜欢或憎恶的对象。他完全可以利用主动、强势、迂回的能力，把更多精力投入自己能做好的事情上，来扭转当前的局面：

    1、适时汇报“军情”和“士气”，主动充当上司的眼睛和耳朵，帮助其快速地熟悉“战场”，进而做出相关决策和行动，是Victor与“打酱油”上司相处的当务之急。

    Victor作为下属工作愿景和目标的传达者，需要向上司主动汇报、传达。实际上，新上司对目前的特定环境认识不到位，这一方面反映了新上司在“环境智慧”方面的欠缺；另一方面，也反映了作为中基层管理者的Victor在向上司反馈所辖环境现状和民意走向方面，缺乏主动性和担当精神。

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