第一，能够“成事”的创业者，一般具有与常人差异较大的思维与行为模式，这是企业能够成功的关键。因此，从根本上讲，企业从本质上来说就是一个“长期悖论”的存在物，这或许就是企业的“宿命”。

    第二，公司刚刚由“小平房”到“大楼”中，刚刚开始由“小作坊”式的企业向现代化的规范化企业发展，无论是企业员工还是企业领导，都还没有实现完全的转型，需要在企业战略、管理思想、管理模式与分工协作方面实现思想与行为的转型与升级。

    第三，鉴于公司目前的人员组合状况，公司领导还没有确认一种如何凝聚人心和发展核心力量的做法。同时，在环境复杂的情况下，保持对公司的控制力也至关重要，这在一定程度上影响了公司领导的一些判断。

    第四，访谈中被访者之所以出现“群情激昂”的状况，并不是坏事，起码说明大家还都希望公司能够尽快走入正向发展的轨道。同时也说明公司也存在着较为“柔”的一方面，起码员工们认为到，谈这些问题不会受到公司的“打压”。

    第五，公司的发展，从根本上来说是企业领导自我革新甚至自我革命的结果。在赚钱与做事业之间，企业选择了后者，因此，在二次创业的关键时期，企业领导需要就与“做事业”相关的企业管理的诸多基本问题进行认真的反思与重新选择。

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