授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理，他在工作中的授权与其他职位不同。

    一、中层经理授权的特点

    企业的中层经理在授权方面，有着不同于高层的一些特点：

    1.变动较大

    中层经理处在一个受高层，或者受其他部门的工作的影响之下的职位上，如果高层在授权方面突然发生变化，相应的就会影响到中层经理对下属的授权。

    2.经常处在日常性事务中

    高层的授权，更多是制度性的，或者是定期授权，并明确地表达。中层经理授权给下属的时候，经常体现在日常的工作中，较随意。

    3.对技能要求很高

    高层向中层的授权多是制度化的东西，对技能的要求并不高。中层经理向下属的授权，多是临时的，或是非制度化的东西，对技能方法的要求比较高。

    二、授权的四种类型

    一）、必须授权的工作

    1.授权的风险低

    授权让下属做事，即使做砸了，对整个公司、对整个部门的影响也不大，授权风险比较低。

    2.经常重复

    日常工作中，很多人经常重复原来做过的事情，起码在工作方式上有重复。属于经常重复的工作,职业经理必须授权给下属。

    3.下属可以做得更好的工作，如打字，秘书打得又快又好，这种工作必须授权。

    4.下属能够做好

    有一些下属能够完全做好的事情要授权。如招聘主管小周有较丰富的面试及应聘人员的经验，而且很专业，人力资源部的任经理就将初次面试的工作授权给小周去做。

    凡是具备这四个特征的工作，职业经理必须授权，绝对不能把它放在自己手里。

    误区

    （1）必须授权的工作没有授权。

    （2）某个下属把事情做砸了，就不信任他，以后不去授权。

    二）、应该授权的工作

    1.下属已经具备能力

    公司新来了一位市场产品经理。产品经理就是负责某一产品的市场调研规划工作，每个月写出一个市场计划和推广方案，以及市场调研报告等等。但是半年以后，他的调研报告还是由他部门的职业经理来写。这种状况是不合理的。新员工进入企业几个月后，他对工作已经了解，具备了完成工作的能力，这时候，职业经理应该授权。

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