“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好“一把手”非常重要，但又很不容易，要当好“一把手”，除具有必备的素质和能力外，还要讲究领导艺术。

    领导艺术的第一要义是抓大顾本、以简御繁。一把手日常事务繁多，工作千头万绪，若无高超的领导艺术作保证，势必会陷入事务性工作的泥潭，或手忙脚乱、主次不分，头痛医头、脚痛医脚，或事无巨细、事必躬亲地过问具体事，抓小失大，全局失调。为此，一把手必须善于抓住带根本性、全局性的问题，抓住全局中的重点、难点问题，通过重点突破带动其他工作。抓大事、抓根本、抓难点，最终落实到理顺复杂的工作头绪，使复杂工作简单明了，实现以撮要删繁、简御繁的领导艺术：面对一些久拖不决的复杂问题，一把手要深谙“当断不断，反受其乱”之道，决策作风要果敢泼辣，把握时机，当断则断，速战速决；面对多重决策选择方案，一把手要深谙“两弊相权取其轻”之道，决策方式要大胆灵活，迅速摆脱复杂情况的困扰，防止议而不决、决而不行的情况发生。在重大事项面前，既要科学判断，防止拍脑袋决策，又要敢于负责，勇于承担风险，当机立断；面对争论，特别是出现争论各方人数比较接近、争论十分激烈、时间非常紧迫不容拖延的局面时，一把手要深谙“质效并举”之道，决策方法要民主科学，一方面要耐心地听取和思考各方面的意见与建议，尽可能地吸收各方面意见和建议中的合理成分，从质的方面去把握，作出正确判断；另一方面要在吃透情况的基础上，以简单对复杂，快刀斩乱麻，以果断明朗的态度迅速作出决断，使问题得到快速有效的解决。

    一把手抓大顾本、以简御繁，要精通以信行权规律。现代领导观认为，权威是领导者的一种行为影响力，是权力力量和人格力量的完善结合。前者主要来自于组织法定授予的职权，是一种与职位相应的带强制性的支配力量;后者主要来自于领导本身，是一种令人信服的自然力量，即所谓的威信。一把手实施领导，权力与威信缺一不可。但是不可否认，纯粹地以权力支配他人，得到的只是被动消极的服从，而且这种外在影响力将随着权力的消失而迅速消亡。威信则不同，有信则威。它是对领导者发自内心的信任和钦佩，是一种征服人心的力量，能有效地调动被领导者的积极性，效果比强权威政显著而持久。因此，一把手在领导过程中不能仅仅依赖于权的支配力量，而应注重取信于民，从而树立威信，并借助于这种优势，更好更有效地行使职权。

    然而，一把手的领导权威靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠耍小聪明也骗不出来，主要应在以下几方面下功夫：

    （1）、以德树威。德高方能望重。一个品德高尚、大公无私的领导者，会使人产生敬重感。在群众中就会形成较高的威望和威信。

    （2）以识树威。领导者的才是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越的成效。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给工作群体带来成功的希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。

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