你也许不会相信，为实现自己的理想和创业成功，我辞去了稳定且令人羡慕的工程咨询管理工作，关于是否辞职，我一度也很矛盾，一方面我在想到底应不应该丢掉自己手中的“铁饭碗”，默默无闻，平平淡淡过一生；一方面又在想，我的性格不适合这样的生活，我不愿呆在那种“有人没事做，有事没人做”的工作环境中，不愿意把大把的时间用在一些无谓的工作之上。当无事可做的时候，无法容忍自己虚度时光。经过反复思考，我最终还是选择了辞职。

    我虽然是个后知后觉的人，但总比不知不觉要好。辞职后，我一直在研究“中小企业如何发展壮大”、“企业老板应该具备什么样的领导才能”等课题，已应用到多家企业管理中，一些企业已取得了实际性的效果。今天，我想把它奉献出来，与大家共享！

    企业老板出色的领导才能

    成功的老板总是能够很出色地完成自己的工作，估计商业形势，筹划改组，聘用和解雇员工，改革销售代表的报酬，积聚谋求扩展的实力，解决劳资纠纷，处理复杂的人际关系等等。如此之多的工作需要老板出色地完成，这就必须要求老板善于工作。

    所谓善于工作，就是说既要是专家，又要是通才。

    专家的意思是，你要在对公司极为重要的一两个领域内，如金融、营销、法律、工程技术方面，极其精通业务。如果你不知道哪些方面对你的公司至关重要，你要把它们找出来。如果可能的话，选择一个你喜欢，而又是公司所需要的专业，钻进去，学深学透。“如果你不钻透一门专业，你就会在商海里迷失方向。”一位老板说。对某些事情，尽可能多了解一些，使自己成为专家。

    所谓通才，就是说，你既要了解自己的专业，又要对别的多种专业也有所了解。作为一个老板，你每天所作的许多决定都涉及到你专业以外的事情。如果你不对各种事情都有一点了解，那么，你连提问题都不知道怎么提。

    做一个成功的老板，你还必须在两者之间保持平衡：一方面发挥你的通才特点，另一方面你必须在你的专业领域内表现得非常出色。

    老板的另一项重要素质是乐于领导。作为一家公司的首脑，如果你畏首畏脚不愿去领导别人，后果是不言而喻的。

    有人对领导作用作了这样的描述：“当需要拉车的时候，一个好的领导使大家劲往一处使，朝着同一个方向拉。”

    有人说领导是天生的。另一些人说，领导人是通过学习而形成的。不管怎么说，反正你必须愿意出来领导才行，愿意走到前台来，愿意像一个真正的老板那样承担风险。

    要做到乐于领导你必须要做到以下三点：

    （1）为你的员工树立明确的目标。老板对发展前途要显得心中有数，这可以给下面的人注入信心。要明确地说：“我希望（或者我不希望）你们现在做这件事。”没有任何含糊不清的地方，什么人？你们；什么事？这件事；什么时候？现在。在你的注视下，做什么事或不做什么事，有明确的界限，使人们找不到借口。

    比较成功的老板知道需要下属做什么。当这些目标没有达到时，他们可以指出来。他们可以进行建设性批评，加以纠正，但不要指责和进行人身攻击。如果伤了人家的自尊心，那会使人抬不起头或在背后跟你对着干。

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