第一功课：战略上的商业挑战

    基于你的最高目标和最远大志向，应该如何为你和你的公司创造美好的未来。一个惊人的商业挑战，使你既能够创建出一个鼓舞人心的、高效的机构，又能保持可持续性的利润增长。

    先问问你自己，你是否有一个远大的志向，比如成为你公司的主管，一个商业部门的领导者，或者是你的新公司的老板。然后再问问你自己你是否对你的公司也有同样的期待。比如，建立一个鼓舞人心的、高效的机构，一个能够使人的精神得以释放并能引发真正行动的机构。

    你能用一个鼓舞人心的能够抓住人们思想和内心世界的观点或者一些与人们的所需真正相一致的价值观来表达你对公司的期待吗？

    现在，从你变化了的观点和价值观转向现实世界，你是否有一个能够获得竞争空间或者能够成为公司战斗口号的战略目标和意图？假如你有一个21世纪的与十年内登上月球同样宏伟的目标，并将它写在了办公大楼的大厅里；那么你有没有实现目标的结构图，使主材全部到位，使各种困难得以克服，并且让公司的每个人每天全心投入？

    最后，作为一个能够实现所有这一切的领导者，你需要成为什么样的人？在对不同企业的人进行教练培训的时候，我们通常会告诉他们，如果他们创造美好未来的目标和志向不足以使其不断提高，进而成为卓越的领导者的话，那么就说明他们的目标没有定得足够高。请考虑下面的话：如果有可能的话你会希望实现什么？如果能够实现的话你会想要做出什么改变？什么是你最关心、最热衷的，你甚至可以为其重塑自我？

    第二功课：职场上的事业挑战

    想成为一位主管、总经理或者是总裁、老板？是否觉得自己很有可能高升？现在的职位或者公司让你产生了挫折感吗？虽然很想要一份更加适合自己的好工作，但是觉得自己已经被埋没在狭小格子中间了？你将如何寻找合适自己的职业，以谋求上升为领导者，获得更大的发展？

    我们曾经听过一个关于股神巴菲特的故事。有一次，巴菲特在向加洲大学的学生们发表讲话时，用他特有的风格谈到：“其实，我和大家没有什么不同。”说完这句话，他露出了微笑。这当然好笑：巴菲特是世界首富之一，而到场的大部分学生们连自己的手机费都赚不够。当时场上嘘声四起。

    “可能我的钱比你们要多，但是这也不是咱们的差距所在。我买得起世界上最贵的纯手工缝制的西服，但是穿在身上也不过如此。我倒宁愿在DQ（世界著名的快餐连锁店）吃一个汉堡，而不是来顿一百美元的大餐。”听到这里，学生们还没有完全理解巴菲特的用意。于是他又进一步说：“如果咱们之间真的有差别的话，那就是我每天都能从事自己喜欢的事业。如果诸位想学点什么，这就是我的最好建议，也是我的成功秘诀。”

    你找到适合自己的工作了吗？你知道什么工作才能让你投入饱满的热情吗？你自己是不是正在从事这种工作？如果你是位首席执行官或者总经理，是因为这工作是你的兴致所在，还是因为别无其他选择？如果你是位医生或者律师，是因为你热爱这工作，还是受家人影响而子承父业？你是否不仅会做这项工作，而且还能够出色完成那？你工作得很轻松，还是叫苦不迭呢？如果你对自己的回答不甚满意，那么你应当找个教练或者老师好好谈谈了。

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