惠普中国区前总裁孙振耀在惠普23年职业生涯中，在同一家公司经历了18位不同风格的上司，可以说，他既是一位优秀的领导者，又是一位好的追随者。他曾经说：“首先做一个好的追随者，才能做个好领导，有一天你做领导的时候，你部门的人也能够这样对你。”

    因此，要想成为一名好领导，最根本的自我修炼并不是去花很多心思学习那些领导艺术，或者学习如何驾驭和领导别人的一些表面的方法和技巧，这种学习无异于舍本逐末，更加远离真正的领导力。

    对于各级管理者而言，要想成为一名真正的领导者，就必须首先学习做一名最好的追随者。

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