他们的名字我们大部分耳熟能详，他们中有的还身披战袍、老当益壮继续在商海中征战；有的已经解甲归田，留下一个或辉煌或悲壮的背影。继往开来，成败得失，他们用自己的胆识、魄力、智慧为中国企业留下了一笔宝贵的管理财富。

    他们大都到了交接班的年龄，联想掌门人柳传志和杨元庆的交接被人视为成功的典范，倪润峰也在不久前终于把帅印交给了赵勇，在进进退退中完成了四川长虹的交接班。企业掌门人的交接事关企业生死和长远发展。两年前，李经纬无奈地把自己亲手创建的健力宝交给了靠资本起家的张海。仅仅两年，投机商人张海在留给健力宝一大笔债务之后被就地免职，健力宝再次陷入困境之中。

    企业领导人的生命周期不应成为企业的生命周期，但交接班引发的震动不能不令人反思：一个企业长命百岁的基因究竟是什么？一个有思想的企业是不是会走得更远？那些有思想的企业家们，用他们十几年征战的智慧和经验告诉我们：有思想的企业才能走得更远。（朱悦华）

    冯根生的企业说

    要以权谋公，不要以权谋私。以权谋公，胆子大点没关系；以权谋私，胆子要越小越好。

    现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期，一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时侯，其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展，你错过了也就错过了。

    枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为，只要保护好心脏（没有私心），索性只管自己拼命飞，飞得快，飞得高，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被那些“老枪”击中了。

    宗庆后论管理

    管理就是让人跟随你。

    管理就是让他人高效做事的艺术。

    要把一个企业搞好，光靠一个老总绝对不行，但如果要想把一个企业搞坏搞垮，有老总一个人就够了。

    在企业，权力就是一种影响力，使得别人愿意与你共同发展的影响力。

    我喜欢好名声，但不喜欢虚名。

    我们的企业精神不见得比别人优秀，但是我们的价值观一定要是最真实的。

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