不仅百度需要狼性，任何一家中国企业都需要狼性。

　　以华为为代表的狼性文化的流行，集中反映了中国企业生存的紧张性。敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗，这样的进取精神，试问哪家中国企业现在不需要了？即使已过千亿规模的中国企业，仍然需要继续为生存而战。

　　李彥宏最近的内部邮件其实就说了一句话：跳出你的舒适区。他对所谓小资文化的批判，对狼性文化的推崇，正反映了李彥宏深深的危机感，以及对百度内部长期以来弥漫的“成功气氛”的不安。尤其是在2008年谷歌退出中国市场，百度一家独大后，这种舒服的高增长快感掩盖了问题。

　　在这封名为《改变，从你我开始》的邮件中，李彥宏提出了百度变革的几个要点。反过来看，也就知道，百度这几年到底出了什么问题——没有建立核心产品搜索的防御性产品阵地，被360搜索一举夺下10%左右的市场份额；没有更主动布局移动互联网，拼命维持PC端业务的现状，抗拒变化；冗员过多，管理层级过深；战略只在最高决策层达成共识，在各条产品线上缺乏战略思考；过于依赖KPI管理，没有在全公司贯彻使命和文化观。至于要“减少会议，及时拍板，每件事情都要有明确的决策人，有Deadline，有人去跟进”，听起来简直就像是李的抱怨了。

　　时代在为李彥宏的危机感作注解。大而不倒的规律已被打破，柯达、摩托罗拉、诺基亚们的萎谢速度令人吃惊，如果大象不能跳舞，很快就会成为另一个恐龙。正如著名管理学者吉姆·柯林斯在所著《How The Mighty Fall》一书中所言，好公司为何会倒下？一，过分自傲，变得无所畏惧，危机感不再，真心认为成功理所应当；二，毫无章法扩张：有过多消化不了的机遇；三，因不称职员工增多而增设制度，但让称职者抵触并离职；四，违背三环理论：是否有热情、能否做到最好、有悖核心增长引擎；五，否认负面信息隐藏的危机。

　　再提狼性文化，是因为百度远远没有到可以享受“大熊猫文化”的时刻。一场数字消费者从PC端向移动端转移的人口大迁徙正在加速，当年赖以成功的市场假设前提已变。重温一下德鲁克的忠告吧——

　　“组织越来越想当然地认为他们的经营之道是正确无误的，因此越来越忽视它们的存在。于是组织变得草率行事，开始投机取巧。它开始追求权宜之计，而放弃正确的东西。它停止思考，停止提出疑问。它记住答案，却忘记了问题。经营之道成为‘文化’，但是文化不能代替纪律，而经营之道就是纪律。经营之道不是刻在石碑上的文字，它是假设。经营之道必须包括改变自己的能力。”

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