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翻盘高手王贵卿

  来源:第一营销网  发布时间:11-15

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核心提示: 摘要:一个从部队转业至茶叶公司的普通员工,三十年只做一件事,直至成为中国茶业界的风云人物王贵卿不仅仅是救火队员,更是个翻
          摘要:一个从部队转业至茶叶公司的普通员工,三十年只做一件事,直至成为中国茶业界的风云人物——王贵卿不仅仅是“救火队员”,更是个翻盘高手。   

    厦门茶叶进出口有限公司,这家脱胎于国有企业的茶叶生产企业,如今已经是中国茶行业的领军企业。但是倒退到10年前,在王贵卿接手厦茶公司时,造反,罢工、闹事、故意把机器弄坏……厂里一片乱象,公司濒临倒闭。

    工潮翻盘

    外贸体制放开之后,躺着挣钱的国企舒坦日子结束了,大部分做茶叶外贸出口的国有企业都倒掉了,厦茶的日子也不好过。

    2004年左右,厦茶公司出口日本的订单从原来的5000多吨降到了不到300吨,企业面临前所未有的危机……

    当时的王贵卿已经被调到集美厂当厂长了,但是鉴于他在厦茶厂里的口碑和威望,总部的领导叫他来收拾残局。

    谁愿意趟浑水啊!王贵卿想拒绝。

    “你是当兵出身么?当兵的要服从命令!你是党员么?党员要服从组织分配!你干也得干,不干也得干!”为了不玷污军人的气魄,王贵卿只好“被迫”回来主持厦茶的工作。

    上任之初,王贵卿就召开职工代表大会,从自己开始,第一把手的工资奖金砍掉35%,副总砍25%,部门经理15%,工人不降反升,加5%~15%。

    不少领导层走了,但是闹事儿的工人却开始干活儿了,生产也慢慢地恢复了。

    

    订单翻盘

    没有订单,生产恢复不解决任何问题。王贵卿上任不久立刻奔赴厦茶在海外的最大市场——日本,亲自抓业务。

    第一次去拜访日本的进口商,就让王贵卿逮到了一个机会:三得利要个40尺(相当于20吨,800箱)货柜的茶,必须一个星期内到位。

    一般的情况下,这样的订单从生产到通关发货,没一个月下不来。“饥不择食”之下,军人出身的王贵卿给厂里下了死命令,“从今晚开始到明早6点前必须20吨出货!”备料、生产、装箱、报关报验、空运到东京,全程不到24小时。

    王贵卿用“厦茶速度”创造了奇迹!

    当天下午五点半,日方部长以上28个高层陪同接待,喝中国茅台,王贵卿不知道喝了多少,但他清楚地记得自己是“走着出来的”。日本人对这个中国军人有了天然的敬畏之心。

    第二天,日方就跟他签了300吨的“救命”订单。接着,日方的订单一发不可收拾,厦茶厂盘活了,第二年就好了起来。

    2006年日本实行了肯定列表制度,再加上外贸经济的不景气,让王贵卿意识到,必须要带领厦茶闯出另外的一条道路。

          于是,他果断地把舵从外销转向内销,实行战略转型,开辟国内市场,开发新产品,开发新渠道。

    但是出口转内销谈何容易?多少大型外贸公司都在国内市场折戟沉沙。厦茶也面临这样的挑战。不过,王贵卿看中了一个冷灶——大红袍。

    大红袍翻盘

    放弃

    茶产业有个畸形的发展规律:茶商炒什么茶类,什么茶就炙手可热。2008年前后,大家都在炒普洱茶,炒清香型铁观音,上游茶厂纷纷跟进。但王贵卿却顶着巨大的压力,放弃了。

    为什么放弃大热门普洱?

    王贵卿认为普洱茶在爆炒之下,不正常的市道不会太久,虽然可以做,但是绝对不能有库存,“这个月卖50万,就进50万的货,绝不能放两个月的货”。

    果不其然,普洱茶崩盘了。不过王贵卿全身而退,他的仓库干干净净,都变成了现金。

    那又为什么放弃清香型铁观音?

    他认为,“清香型铁观音也有三个致命弱点:一是要用冷库冷藏,即使这样,一段时间后也会变质;二是无法规模化和标准化生产,三是农药残留和重金属容易超标,出口也出不去,注定没有未来”。虽然很赚钱,王贵卿还是下了很大的决心,果断放弃。

    抄底

    接着,王贵卿就把宝压在了当时无人问津的闽北茶——大红袍身上,准备秘密抄底大红袍。

    厦茶对大红袍有着深厚的感情,日子好过的计划经济时代,武夷山的大红袍都是通过厦茶公司销往海外的。普洱热、清香铁观音火的时候,大红袍备受冷落,到了07、08年大红袍“便宜得要死”,王贵卿却坚定地认为,不出两三年,大红袍肯定能重新起来。

    其实从2005年4月21日起,王贵卿“全盘控制武夷岩茶的计划”就在秘密进行。所有人都反对,认为“不可能”,但王贵卿每年年底都出大手笔进行收购,连续秘密收购了3年,多到两个厂的仓库都堆了满满的大红袍。

    到了2009年金融危机,王贵卿大呼“机会来了!”

    之前都是秘密收购,这次王贵卿腰杆子直了,必须公开!于是,领导、专家、媒体齐聚武夷山,现场签合同,一次性抛出1.04亿元的大红袍采购订单。

    从当年4月份开始,大红袍的价格便一路回升,当年就翻了一倍半,第二年翻了三倍。

    王贵卿第一次只将大红袍库存抛出1/4,价格提30%,第二批再放40%出去,至此,“连本加利都回来了,接下去仓库里的货就全是赚的了”……控盘之老道,头脑之清醒,可见一斑。

    “做生意就跟打仗一样,指挥棒要灵”!王贵卿说。

    敢打仗,打胜仗。这个“将军”率领着一群“狼虎之师”达到了许多内行人都无法企及的商业高峰。

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