导读：夏普2012财年净亏损达5453亿日元。夏普将于今年6月更换社长，并已推出新的三年计划，拟在2013财年扭亏。为了扭转亏损局面，夏普制定了复兴计划：提升液晶事业的盈利能力，依托IGZO等独有技术，提升销售额；扩大海外事业，以东盟市场为重点；招募自愿退职者，控制新社员采用，削减加班费成本；整合、出售日本及海外的物流据点；同时，减少库存、设备投资和有息债务。

　　今年3月底，鸿海入股夏普9.9%的合约到期，夏普没收到鸿海注资。鸿海当时表示，双方的谈判再延期三个月。据悉，夏普与鸿海的谈判已经终结。夏普(中国)投资有限公司有关人士表示，之前的谈判已结束，未来还有合作可能。

　　这意味着，夏普需要寻找其他出路，来努力扭转巨亏的业绩。夏普2012财年净亏损达5453亿日元。夏普将于今年6月更换社长，并已推出新的三年计划，拟在2013财年扭亏。

　　艰难恢复

　　本周，夏普发布了巨亏的2012财年年报。2012财年(截至今年3月31日)，夏普的销售额为24785亿日元，同比略有增长；营业赤字1462亿日元；净亏损5453亿日元。夏普称，净亏损额较大，主要是因为制造设备减值、业务构造改革等费用计入了2012财年。

　　但业绩已有恢复迹象。夏普2012财年下半年的销售额比上半年增长约2700亿日元，营业利润达226亿日元。按季度看，销售额和营业利润在2012年4~6月间为谷底，此后三个季度稳健增长，10~12月期间营业利润实现扭亏为盈，此后恢复速度加快。

　　但巨亏之下，易帅已无可避免。2013年6月25日股东大会后，高桥兴三将接替奥田隆司出任夏普社长(总裁)，奥田隆司将接替片山干雄出任夏普的会长(董事长)。

　　夏普近日公布了新的三年(2013~2015财年)计划，2013财年扭亏为盈，实现净利润50亿日元、营业利润800亿日元；2014财年营业利润、净利润分别达1100亿日元和400亿日元；2015财年营业利润率5%，营业利润、净利润分别达1500亿日元和800亿日元。

　　为了实现上述目标，夏普制定了复兴计划：提升液晶事业的盈利能力，依托IGZO等独有技术，提升销售额；扩大海外事业，以东盟市场为重点；招募自愿退职者，控制新社员采用，削减加班费成本；整合、出售日本及海外的物流据点；同时，减少库存、设备投资和有息债务。

　　对于裁员和出售工厂的传闻，上述夏普(中国)有关人士表示，夏普2012财年曾计划裁员5000人，现在已经结束；目前没有做出任何出售南京彩电工厂的决定。

　　“日韩联盟”将加强

　　全球消费电子业风云变幻。鸿海去年计划“联日抗韩”，没料到其与夏普的合作止步于参股十代线。今年年初，三星与夏普签约，三星将注资100亿日元，持股夏普3%，“日韩联盟”正在加强。

　　群智咨询研究总监李亚琴分析说，夏普与三星的合作将在多个层面展开，涉及彩电、手机、笔记本电脑、平板电脑，夏普将为三星提供稳定的液晶面板资源。

　　“日韩两巨头联手，对行业影响很大。”李亚琴认为，有利于三星巩固行业霸主地位。不过，夏普风格一向保守，不会愿意技术外流，更多将三星看作产能消化的“出海口”。

　　上述夏普(中国)有关人士表示，关于夏普扩大与三星合作领域的传闻，目前没有已确认的与三星在液晶业务之外的合作决定。但是如果对提升双方企业价值有益的进一步合作，是有商谈的可能性的。

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