电商冲击，业态缺乏创新，三公消费限制对购物卡销售的影响……今年以来，多种因素导致多家广州百货疲态渐显，多家百货负责人坦言形势严峻、生意不好做，敢为先者则已经主动寻求突围新招。

　　趋势一：走“专业化”路线转型

　　代表：广百

　　4月29日，由广百股份打造的华南地区首家黄金珠宝专业店广百黄金珠宝大厦正式揭牌。据悉，该大厦当天销售业绩达到500万元。

　　“国内消费力并没有下降，只是消费者对传统的假日促销厌倦，就看哪家百货敢创新。” 广州广百股份有限公司董事总经理黄永志对记者表示。值得注意的是，本次广百走黄金珠宝专营的专业化路线，与其此前开设的广百建康城一脉相承。

　　传统百货业在面对激烈市场竞争促使广百加紧转型。“网购对传统零售影响很大，但买极具个性化消费体验的黄金、珠宝，以网购形式消费尚有难度。”黄永志表示。广百将变革矛头指向风尚广百GBF北京路店，是否因其业绩不佳？对此，黄永志未进行正面回应，但他坦言业态重复是影响竞争力的原因。“毕竟单是广百集团在北京路就有三家店，何况同一条路上还有摩登百货等其他百货呢！”

　　趋势二：业态玩“混搭”

　　代表:海印又一城

　　上月28日，番禺海印又一城影院试业，影院设计新潮，拥有私家放映厅和交友空间、KTV等，均为广州首创。该购物中心的电玩中心、儿童乐园及各种特色餐饮等配套也将逐步完善。“我们是购物中心的体型，百货的结算方式，奥特莱斯的业态。” 海印集团副总裁陈文胜说。

　　记者几次走访海印又一城，发现人流量稀少。而事实上，该购物中心的客单量（顾客人均消费金额）相当高。“一次性消费十万元的"豪客"并不少见。”一位销售部负责人表示。据悉，该购物中心开业半年即实现盈利，其中某国际一线品牌月销售额近千万元。

　　“现在的趋势是往两边走极端。传统百货提供更全面的专业化，另一个方向便是往综合方向走，增加综合体验元素。”黄文杰说，“此外，他们身为购物中心，却使用百货的结算方式，统一收款，统一结算。这种模式便于商场统一管理，也因不收固定租金而减轻商家进场压力，呼应了现今百货零售业低迷形势下的特殊需求。”

　　趋势三：装“文艺范儿”

　　代表：正佳广场、天河城

　　这是前卫装置艺术展览，还是购物场所？上周末，不少前往天河城购物的消费者感慨“时空错乱”。原来，为配合母亲节，几座高达三四米，以母爱为主题，具有建筑感和装置艺术风格的大型插花艺术品上周现身天河城中庭。在现场，花艺展由一楼北大堂延续至中庭，以长廊形式展出，长达50米，引来不少市民拍照，更有几十名家长和幼儿索性盘腿坐在模拟草地上休憩，成为一景。

　　“我们会增加商场的体验元素，如我们这次请来国际花艺大师苏丽思做这个展览和互动。”天河城集团推广部负责人李先生说。

　　事实上，正佳广场从去年就已经开始了与艺术的“联姻”。去年9月的最后一个周六，正佳广场的一楼大厅里，竖起立体装置“我在／正佳／广场／速来”。人群中，大型艺术装置如同正佳广场中的新景观，引来无数游客驻足拍照。实际上，这是第四届广州三年展主题展“见所未见”框架下“正佳广场计划”中，艺术家郑国谷的作品。当时，该购物中心俨然化身一座艺术展馆。

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