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导读: 郭台铭联盟夏普,来绑紧苹果的如意算盘,眼看要被三星狙击。郭台铭想借着自行供应液晶面板这类关键零件,来提升鸿海只靠组装的利润。除了服务大客户苹果,郭台铭也在开拓其它出海口,如瑞旭(Vizio)、大陆电视品牌、手机品牌等。随着夏普公司即将上任的新社长宣布中止与鸿海谈判,这就意味着郭台铭苦苦追寻一年多的“鸿夏恋”正式告吹。
随着夏普公司即将上任的新社长宣布中止与鸿海谈判,这就意味着郭台铭苦苦追寻一年多的“鸿夏恋”正式告吹。三星的插足或许是这场看似美好“恋情”的最大因素,但是郭台铭为何苦苦单恋夏普,下面小编为您把坎坷的“鸿夏恋”一一道来:
一、夏普新社长:中止与鸿海谈判,扩大与三星合作
夏普于5月14日召开董事人事发布会暨中期经营计划说明会上。会上,即将于6月25日就任夏普新社长的高桥兴三谈到了与其他公司的业务合作。
在谈到与今年年3月开始开展资本及业务合作的三星电子的关系时,高桥表达了扩大合作的意愿。他说:“主要合作对象首先是60~70英寸的大型液晶面板。至于中小型面板,三星的强项是有机EL,我们的强项是IGZO,分别用于不同用途。对于这方面的合作,双方当然也要商谈。”
而关于与鸿海精密工业的关系,由于原定于今年3月底完成的鸿海向夏普主体出资的谈判未能谈拢,高桥承认与鸿海的谈判实际上已经结束。他说:“谈判告一段落。今后,如果再有双方都有合作意愿的内容,还有重新谈判的余地。但我们不打算借自身股价的回升,继续(按照原来提出的条件)谈判。”
另外,关于2012年12月宣布的与高通的资本及业务合作,高桥介绍了前后原委。他说,当初,因为高通的智能手机用芯片组供应量不够,夏普于2012年5月与该公司进行了谈判,并最终扩展为资本及业务合作谈判。
中期经营计划提出5个新业务领域
在中期经营计划中,夏普公开了今后要大力开拓的5个新业务领域,分别是“保健与医疗”、“机器人技术”、“智能住宅、智能移动工具(含车载产品)、智能办公室”、“食品、水、空气的安心安全”以及“教育”。高桥兴三表示:“将利用本公司在制造方面的优势,积极推动现有业务发展及战略合作,开拓5个新的业务领域”。
关于新业务当前瞄准的目标,“保健与医疗”瞄准的是使用高灵敏度传感器开展初期诊断医疗;“机器人技术”瞄准的是减轻作业负担等的机器人商品;“智能住宅、智能移动工具(含车载产品)、智能办公室”瞄准的是利用夏普设备群的信息服务(节能与监护等),“食品、水、空气的安心安全”瞄准的是旨在提供放心安全生活的植物工厂及环境传感器,“教育”瞄准的是运用平板电脑等实施的教育一线IT化解决方案等。
对于夏普拥有的有助开拓5个新业务领域的技术资产,高桥列举了“显示器”、“传感”、“仿生”、“机电一体化”、“影像与图像处理”、“能量转换”、“绿色技术”、“光学控制”、“用户界面”、“化合物半导体”、“设备联动、通信”及“功能性有机材料”。
“做好改变一切的心理准备”
在会上,高桥兴三自信地表示:“我们已经做好了心理准备,除了以本公司的原点‘诚意和创意’为核心的创业精神以外,全都将发生改变,将打造一个新生的夏普。”
此次的中期经营计划期间为2013~2015年度,夏普将其中的第一年度、即2013年度定位为以“重生”为目标的结构改革阶段,将2014年度和2015年度定位为再发展阶段。该公司已在2012年度下半年实现营业利润扭亏为盈,还要争取实现2013全年度纯利润扭亏为盈。打算在2014年度进一步强化盈利结构,到2015年度实现5%的销售额营业利润率。
关于中期经营计划的基本战略(中期经营计划中要改变的内容),高桥介绍了以下3点:第一是将经营资源转向“可以取胜的市场和领域”;第二是摆脱单打独斗主义,积极利用合作关系;第三是通过管理体制的变革来强化执行力(做到言而必行)。
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