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中芯国际在经历动荡后的蜕变

  发布时间:12-25

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  在独立化方面,公司以市场为导向,以客户为中心,以优质服务为宗旨,以公司利益的最大化为原则,坚持独立自主、公开透明办企业。

  二是公司按章程和程序办事,股东管股东的事,董事会管董事会的事,经营班子管经营班子的事,各司其职。在理顺了股东、董事会、经营班子之间的关系的基础上,做到三方团结协作,协调沟通,为公司内部齐心协力奠定了扎实的基础,从而使公司上下心往一处想,劲往一处使。

  三是转变经营思路。张文义特别强调,企业一定要赢利,一则必须对股东负责,对大小股东要有回报,而回报方式就是要赢利。二则对企业员工来说,只有赢利他们收入、福利才能增加。三则是为了客户,通过提供质量好、价格低的产品,使客户也能赢利。企业赢利之后,才能将股东、员工、客户的利益处理好。

  中芯国际在战略上的坚持和调整,实则是对过往“弯路”的深刻反思和“矫正”,由此中芯国际再次焕发“内生性”的增长动能。

  “再启航”时,“赢利”已是中芯国际全力冲刺的目标。中芯国际首席执行官兼执行董事邱慈云说,中芯国际近期是把产能利用率最大化,中期是针对特定市场发展特殊工艺,长期是投资先进工艺。在扩大产能、提升效率方面不断加大力度,不断提高质量和客户服务能力,可有效缩短客户产品导入时间4到6个月,从而争取到了更多的客户,实现产能满载。国内客户选择中芯国际作为其优先代工合作伙伴的意愿比例从2011年的60%提升至2012年的75%,这对中芯国际赢利起到了很大作用。

 

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