“这可能又是一个能够施展我这点儿小能力、小技巧的地方。”他这样想。2009年10月注册之后，他观察了两个月，心情有一点失落，因为发现用户并不多，或许是因为需要内测邀请码，或许是因为微博这种模式并不适合中国互联网——这正是他担忧的。他想起几年前在杂志上看过的一篇文章，文中说Twitter最让人震惊的地方就是，它会颠覆新闻的报道，信息发布速度极快，作者还预测，中国也会有Twitter，但政府管制势必会成为问题。

    伊光旭也清楚，王兴的“饭否”在中国曾被关掉。王兴也是福建人，和熊俊都来自龙岩。在“厦门江湖”中，大家也谈论过王兴。“王兴骨子里是非常西化的，他希望能做一件事情做到很大，希望建立规则。但是在中国的这种情况下，只有完善的规则，靠用户的自我约束力，其实是非常困难的。”熊俊说。

    有人在唱衰微博，说它上面99%都是负面情绪，早晚被和谐掉。伊光旭反而有了斗志。“你们都唱衰，我就玩儿嘛，也没有什么损失，大部分东西都是看衰了之后才有更大的机会。”这之后的故事大家都清楚，几个账号火了，伊光旭做内容，等人来转发、评价、打广告、求合作、求投资。

    几年后伊光旭总结：“在我创业过程中，最大的挑战是对于一个市场不确定性的预期和判断。我不能确认这个平台能不能起来，但我又得把全部精力放上去，可能99%的人都不看好，而且它还会有自己的生命周期。现在我得说，我很幸运，感谢微博。”  

    最近情况又变了，联系伊光旭最好用微信，因为他又把时间泡在微信上了。“微博就是一个大酒家，你要请客的时候才需要，注意讲话、注意着装，一会儿可能要拍照，就是这么一个状态。微信是一个小圈子，是一个家常菜，你每天都需要。”伊光旭说。

    第一次看到微信时，他就直接找到了亮点：插件，这玩意里面可以添加或删除功能，唯有这样才能保持平台的活跃度。伊光旭觉得腾讯的确是互联网行业的大玩家，用户现在用QQ主要是为了传文件和截屏，这两个功能是顶梁柱。理论上看，腾讯为微信之后的发展留了太多伏笔。

    “这是一个非常灵活的产品，是一个懂互联网发展趋势的人做的产品。我观察了没多久，马上跳进去做了。”他说。

    当初伊光旭回到厦门的时候，大家也会暗自猜测，他的生意能做多久。“文胜聊过他对光旭当时生意的看法，”熊俊爆料，“他一直也在想，光旭的生意能不能做大，微博能不能让它成为一个传媒。文胜投资草根，希望赚钱，但他更看中格局，他非常希望投资的项目可以有几亿用户，有很大的影响力，成为某个平台上最大的传播平台。必须是最大的。”

    现在大家理解了：这小子的确找到了最适合自己的平台。

    “四不像”的飞博

    如同当初陪伴微博成长一样，伊光旭又要跟随微信的战略进行调整了。他的产品类似于一个站点，飞博内部把它叫做“手机报”。“是不是该起个酷一点、高深一点的名字？‘智能引擎’怎么样？”他自己也拿不准，反过来询问朋友。

    在南京时，伊光旭是光杆司令；到了厦门，他的一系列账号“已经不是一人在发”；现在创立了飞博，公司化运作，共有70多个同事，有20位编辑，还有一大堆做营销和销售的同事。手里的账号有几十个，有一线号码，也有各个细分领域的，“先占上地方”，还有目前并不红的潜力股。这些账号已经形成了梯队。

    飞博的首要任务是，将“发微博”这件事情批量化生产。伊光旭重视面试，起码每个新同事他都要见一见。能轻松玩转微博的人的特点是：“思路不要太禁锢、不能被大学毒害太深，脑子要稍微好用一点，要有一定的反应速度，一定的网络感觉，平时也得看点儿书。”

    飞博的编辑队伍会分为几个小团队，团队领袖会轮换制，下面同事有不满就可以提出轮值。换了leader，团队也可以按照新领导的旨意来改名字。“做了老大，就想自立山头嘛！”

    帮企业做微博营销也是飞博的业务之一，而且会延伸到活动策划环节，报价是4A公司的十分之一。“你看有些大品牌发动公关公司、4A公司一起做，最后弄出一个视频放在微博上，互动才几千个，这案子花了三五百万元！我们三五十万就行，能达到它们5倍～10倍的效果。”他自己是公司的大销售。他有一些来自文化圈的朋友，也喜欢和企业家维护些关系，顺便在社交平台上晒晒合照。

    飞博这公司到底是做什么的？2012年初接受《创业邦》采访时，伊光旭表示，飞博是一家互联网公司。到了年底，他发现自己已经难以概括它。

    “你说这是个自媒体公司？但是又做App。移动互联网公司？可是还做营销。我把飞博定义为，一个用互联网思维解决线上线下问题的公司。我这个人就喜欢创意，这也是一个创意公司。”伊光旭不愿透露蔡文胜天使投资了多少钱，飞博也没有拿A轮。“拿了A轮你就要告诉投资人你的模式和目标了。”

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