6、塑造优秀员工的榜样作用

    ·坚持每年选出优秀员工，并树立广大员工学习的优秀典范和奋斗的目标。

    ·移植这种榜样的行为成为其它成员的自觉行为，共同推动工作的发展。

    ·当员工通过复制典范也成为优秀后会得到表扬和激励，就会找到受重视的感觉，会更加努力地去工作，有进取的员工一定会跟上共同进步。

    ·定期的举办员工的激励活动或召开正式激励员工的会议，反复强调这种思念模式。

    7、建立健全公司层面的激励机制

    在公司发展的不同阶段，根据员工需求的变化，制定出能满足各层面的员工不同需求的激励制度：

    ·从职业平台、绩效奖励

    ·学习成长、快乐工作

    ·受到尊重、和谐人际等

    可见，规范的体系管理本身就是最好的激励。

    8、建立竞争机制

    ·竞争会激发人的潜能，是有效的激励手段。

    ·荣誉激励产生更大责任感和使命感。

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